.负责仓储部的全面管理

　　1）负责编制仓储部各项管理制度，并监督检查各项制度的执行情况。

　　2负责本部门流程管理的规范与落实

　　4）负责对本部门人员进行安全操作规程、工艺操作规程，个人技能的培训

　　2.物资仓库管理

　　1）根据企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域，负责各车间产成品的入库录入、重量称重、按各销货公司的订单进行分选，并对其区分码放，负责对氧化存料进行分类入库、码放、管理

　　2）根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，负责各车间成品的型号名称，规格支数，表面处理方式等生产随行卡进行认真的核对，验收工作，确保库存最大化的利用。

　　3.库存管理

　　1）负责组织人员完成型材的清点、验收，把好质量关，不合格的产品、不合装框要求的材料不得入库。

　　2）保持货物的存放状态和安全放置，对出入库货物进行安全检查

　　3）根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量，负责根据备料单作各销售公司发货单的填制，按各销售分公司订单进行发货准备，品种数量的清点及重量的过磅称重

　　4）负责及时与生产部、各车间、职职能部门保持沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给

　　5）定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账

　　6）负责成品库的业务管理，帐目达标，数据准确的帐目管理，定期编制产品入库、出库及库存台账