在这六年的时间里我从一个普通的员工做起，先后在生产，品质，物控等部门任职过也通过自己的不断努力慢慢的成长为一个生产管理人员。在这六年的过程中我不断的培训不断的拓展自己的业务能力更新自己的管理方法和管理理念。在工作过程中除了完成生产计划，生产品质控制，物料追踪及设备管理外。先后为公司顺利的从计时工资过度到计效工资起到了积极的作用，克服了一些过度时期的难点和容易冲突的地方，为企业的发展做出了贡献，后来在公司的产品质量的稳定和公司5S推行上及公司的基层管理人员的培训上也做出了积极的贡献。