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从最早的国企工人，到窑炉工程师，再到后来的总经理以及企业转制后的民营企业老板，湖北中瓷企业（旗下有中瓷万达陶瓷、中瓷窑炉等公司）董事长丁志坚的身份变化，和国内大多数企业家一样，他经历了我国经济结构调整和企业股权重组的双重洗礼。
在中瓷企业成长的轨迹中，发现了其掌舵人丁志坚是一个善于在进退之间寻求平衡和创造机遇的企业家。其领导的黄冈市华窑中瓷窑炉有限公司，转制初期是一家亏损负债、没有品牌积累的名不见经传的小企业。这让它在进军佛山市场时遭遇了难以想象的困境。丁志坚转念一想，决定暂时退出佛山，在四川和山东寻求发展突破口。
三年后，在外围取得重大突破的中瓷窑炉再次挺进佛山，圈地建厂，定单不断增加。然而，就在陶瓷装备市场火爆的2006年，中瓷窑炉却抽调资金组建中瓷万达陶瓷有限公司，进入瓷砖生产领域。
难道丁志坚要在窑炉行业激流勇退？那么，这次他又将为中瓷带来什么样的进步呢？
我们试图解读丁志坚的进退哲学。
丁志坚，湖北中瓷企业董事长，身兼中国陶瓷工业协会及中国建筑卫生陶瓷协会常务理事、中国硅酸盐学会陶瓷分会理事、国家窑炉热工专业委员会副主任委员、湖北省中小企业协会副会长以及湖北蕲春县政协常委等职。其执掌的中瓷企业旗下有黄冈市华窑中瓷窑炉有限公司、湖北中瓷万达陶瓷有限公司、佛山市中瓷万景窑炉有限公司及中瓷万丰陶瓷设备有限公司。
丁志坚印象
低调。责任感。学习心态。敏锐洞察力和快速反映能力……这些是记者对丁志坚的深刻印象。同时，他提出的“合理的生产规模、合理的产品结构、合理的产品档次”，让人感觉到他的冷静和稳重。
4月29日。武汉。
湖北省人民政府大会堂——洪山礼堂内宾客云集，来自全省各条战线的精英同各级领导齐聚一堂。湖北省劳动模范表彰大会在这里隆重召开。在接受表彰的省劳模专用席内，一个熟悉的身影引起了记者的关注，他就是湖北省中瓷万达陶瓷有限公司董事长丁志坚。
站在领奖台上的丁志坚表情平静，目光坚定有神。对他来说，接受表彰已经没有了最初的那种激动，相对而言，他内心却滋生出更大的压力和责任，因为在种种荣誉背后，都凝聚着他和中瓷企业全体员工的集体智慧和耕耘之苦。
在此之前，丁志坚曾先后荣获湖北省优秀中小企业创业家、黄冈市十大青年创业标兵和黄冈市劳模、优秀共产党员等众多荣誉。即便如此，丁志坚的名字依然很少被陶瓷行业所熟知，因为一向行事低调的他几乎从不接受媒体采访，而是抱着一贯的学习态度在行业里奔走，精心谋划着中瓷企业的持续发展之道。
了解到，丁志坚还兼任着中国陶瓷工业协会和中国建筑卫生陶瓷协会的常务理事、国家窑炉热工专业委员会副主任委员以及湖北蕲春县政协常委等“官衔”。和所有雷同的企业家一样，丁志坚通过这些身份参与行业发展和区域经济发展的献言献策，交流学习。“我认为这是一个民营企业家的责任体现，尤其对我们中小企业的成长，会起到很好的促进作用。”丁志坚的话语中体现了他谦虚上进的作风和责任意识。
当然，除了上述印象之外，丁志坚的思想让我们再次感受到了他的冷静。那是一种科学发展观的重要体现，因为他在陶瓷行业产能接近饱和的同时，悄然从窑炉制造转向陶瓷生产，并对陶瓷制造这个新产业提出了“合理的生产规模、合理的产品结构、合理的产品档次”的发展理念。
那么，丁志坚给人的这些印象是如何体现的呢？我们试图通过对中瓷企业发展轨迹的客观记录，来还原真实的丁志坚印象。
退佛山，西进北上
中瓷窑炉有限公司在转制初期，已经连年亏损，债务缠身。在没有基础和品牌支撑的困境中，根本无法进入佛山市场。无奈之下，中瓷带着遗憾离开佛山，向四川和山东寻求突破口。
中瓷窑炉有限公司的前身，是闻名业界的湖北省华夏窑炉集团公司旗下子公司。当时丁志坚在该集团公司的另一子公司担任总经理，因业绩突出被集团公司调任连年亏损、濒临破产的华窑中瓷公司总经理一职。1999年，华窑中瓷公司转制，丁志坚通过公开竞标，从华窑集团公司买下了中瓷窑炉有限公司，成为一名真正的民营企业家。然而，已经彻底转为民营企业的中瓷窑炉有限公司前面仍然挂着“华窑”二字。丁志坚说，这样做有多种原因，一是对华窑集团公司的感情无法割舍，另外一方面他仍然将集团公司的人事管理和学习制度与华窑挂钩，以借力华窑品牌的影响力和文化优势。
丁志坚说，刚转制时的中瓷公司只有极少数有经验的管理人员和技术骨干，而且还背负了200多万元的银行借款和私人短期借款。加上此前经营不善，没有品牌基础和市场渠道的中瓷公司面临着生与死的严峻考验。而那个时候，正是全国陶瓷行业发展进入快速增长的关键时期，在面对同行激烈竞争的局势下，由于没有品牌和市场基础，中瓷在佛山陶瓷企业大干快上的扩张潮中，只能眼睁睁看着“蛋糕”一块块被同行割走。
危难之中，丁志坚想起了毛泽东带领红军用“小米加步枪”从“农村包围城市”取得的革命成功。他立即率领正在佛山市场手足无措的团队转战四川和山东市场。丁志坚告诉他的团队，“只要我们用最好的服务、最优的设计方案和最合理的价格，一定能从外围找到突破口的。”
2000年，丁志坚率领几名技术骨干和业务人员离开佛山，在四川夹江成立了新的办事处。这时，他们捕获了一次至关重要的商机——夹江美惠陶瓷有限公司要建设一条新的生产线。丁志坚鼓足干劲，带领四川办事处经理丁国友和各部门技术人员找到美惠公司进行了初步洽谈，他们详细了解了该公司新型生产线的产能规划、产品类型和设备要求，然后回到办事处反复研讨，做出了第一套方案。
