带着订单资金与外国厂家合作，陶瓷产品附加值大幅提高
正当陶企外部出口阻力重重，内部又承受着节能减排、清洁生产等转型升级的压力，不少陶企纷纷选择生产成本较低的地区外迁时，在近日举行的首届中国佛山陶瓷产业转型升级经验交流会上，雅士高夫陶瓷却宣布已在欧盟设厂。
一方面，今年9月末欧盟对华瓷砖反倾销案终裁结果尘埃落定，大部分佛山陶企被征收高达69.7%的税率。这使得多数陶企纷纷将眼光投入国内市场，降低出口比例。另一方面，佛山对企业节能减排的要求越来越严格，不少陶企将生产基地迁移到成本较低的地区和国家。
然而出人意料的是，在交流会上，佛山市雅士高夫陶瓷却宣布，将生产基地设在了欧盟。雅士高夫董事长陈彦斌称，目前除了与法国和韩国的合作外，还在欧盟建立了新的生产基地。“其实欧盟有些陶企的日子并不好过，有的甚至停窑了，通过我们在欧盟的合作商渠道，我们带着订单、资金去与当地的生产厂家合作，参与部分管理。”陈彦斌介绍，尽管生产成本比国内高了50%，但由于将文化产业注入了传统产品，大幅提高了产品附加值，目前在欧洲已经有2000万欧元的生产订单。
中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵先生表示，佛山陶企借力海外公司，通过相互持股、技术合作，拓展海外市场的趋势越来越明显，并可由此规避因贸易壁垒可能带来的风险、减少贸易摩擦。
“佛山是目前全球最大的陶瓷生产基地和陶瓷商贸物流集散地，具有相当成熟、配套完整的产业集群。但不可否认，陶瓷产业面对日益严峻的能源和环境问题。”蓝卫兵先生认为，佛山陶瓷想要突出重围，必须走转型升级之路。
陈彦斌表示，今年陶企的形势确实不容乐观，也是最为严峻的一年，虽然早就预计到了“冬天来了”，并且将持续一段时间，但还是比预计的要“冷”得多。对此，陈彦斌认为，陶瓷企业如果想要安然度过“寒冬”，则一定要用创新产品为自己御寒。
“佛山陶瓷如何转型升级？原来一片600×600（毫米）的砖零售最高卖到40元到50元，如果把他加入一些创新元素，变成空间艺术品，甚至是奢侈品，四片砖卖上2万多不成问题。”陈彦斌介绍经验时称，站在企业的角度，转型升级时要找好自己的定位，不拼产量，不贱卖国土，结合人文、艺术、文化等一系列的因素提高产品的附加值。才能让企业持续成长。
