继三月份一举实现扭亏为盈后，四月份凤凰山公司再传喜报：销量、利润再创新高，公司超额完成月度计划销量的106.75%，完成月度利润的245.88%，超额完成1-4月份利润目标。
凤凰山公司自加盟海螺集团以来，公司逐步推进各项整改工作，建立健全公司管理体系，不断优化设备运行，产品质量稳步提升。四月中旬成功完成品牌转换，公司产品得到客户广泛认同，实现产销两旺，公司生产经营迎来充满生机的良好局面，员工深刻地感受到加盟海螺所发生的一系列喜人变化，企业凝聚力进一步增强。

公司着力加大技改技措力度，解决影响生产运行的瓶颈问题，优化运行指标。一是认真组织制定检修计划，集中区域专业力量重点解决影响生产运行的设备隐患，优化运行指标；二是加大技改技措，对原料磨回转阀、窑头窑尾密封及水泥磨打散机等进行改造，解决了原公司因设计缺陷、物流通道、设备隐患等制约生产稳定运行的瓶颈问题；三是将原料磨、余热发电、窑和煤磨引进中控室集中操作，实现了“四操一体”，经过努力，公司生产线运行质量明显提升，原料磨台产同比上升70吨，吨熟料煤耗同比下降16.5Kg,电耗下降5kWh，有效降低了生产成本。

公司通过加强市场建设、统筹运作市场，实现了量价双丰收。4月份全力做好品牌转换的策划、宣传和引导，顺利实现了品牌转换；坚持“拓市场、抓服务、量价并举”的基本思路，充实销售队伍，对农村网点进行点对点的走访交流，通过客户满意度调查，进一步改进和提升客户服务质量；充分挖掘区域运输资源，降低中间费用，积极拜访区域重点客户，提高散装水泥销量，4月份散装水泥销量较3月份增长6个百分点。

针对后勤管理中存在的问题，公司一方面通过制定下发各项管理制度来规范后勤管理，加大日常检查力度，创造条件推进食堂就餐制度改革，进一步规范员工文明行为，引导员工树立文明员工形象；另一方面，持续开展美化绿化工作，完善厂区CIS标识。通过召开基层员工座谈会，收集员工对工作、生活的意见与建议并制定整改方案，稳定员工队伍，有效增强企业内部凝聚力。

凤凰山公司将围绕水泥股份一季度经营分析会管理要求，继续抓好生产经营、销售市场建设工作，进一步增强海螺品牌影响力，力争创造更大的经营业绩。