遵义铝业将创先争优活动融入生产经营发展，将活动项目贯穿于管理提升和技术进步全过程，提升成本竞争力，实现降本增效。

组织开展“不为亏损找理由、只为脱困想办法”的思想大讨论，各基层党组织结合“三型”党组织建设，在全公司上下掀起了“对标挖潜找差距，降本增效比贡献”的降本增效工作热潮。

电解厂各工区通过精细化管理和201、低电压等节能降耗新技术的推广应用，不断优化电耗等关键指标。动力厂党支部以实现安全经济运行和氧化铝平稳输送为目标，组织党员骨干优化控制工艺技术减少偏移电流，提高供电功率因数，节约了电费支出。除了立足生产夯实基础管理，全面降本，经营上也解放思想，大胆探索，发挥产业链作用，通过调整产品结构，扩大铝液直销，不仅明显降低成本，还拉动了下游铝加工企业发展，放大了产业集群效应。氧化铝运输实现了全罐车装卸，极大降低了包装费用及人工费。

降本增效工作取得明显成效，如实施错峰采购，低价增储，在年初低价位时增储阳极碳块、氧化铝等大宗原材料，创效数百万元；加大银行承兑汇票使用量，降低财务费用；对加油采取定点定量并辅以监管方式，每年即可省下100多万元的油耗。与去年平均成本同口径相比，公司前4月平均成本减少63元／吨。