年前，由于陶瓷行业传统发展模式带来巨大的污染和能耗，位于珠三角腹地的广东佛山市开始推行陶瓷新政，对市内陶瓷企业进行严厉整治。

由于土地、环境、资源的约束及政府的整治，佛山陶瓷企业一度较为失望，并向外大举扩张。但当佛山从生产制造基地向全球总部经济集聚地、采购中心转型成功后，佛山的优势被重新发现，来自佛山陶瓷的资本再次回流到佛山。

佛山陶瓷加入“东陶西进”热潮

据了解，从2007年开始的佛山陶瓷转移、扩张潮，起初是以江西、湖南等内陆省份为主，主要产业承接地是江西的高安、丰城、景德镇、萍乡，以及湖南的衡阳、临湘、常德、茶陵等地。其中，高安成为佛山陶瓷投资生产线最多的地区。在新中源、新明珠、欧雅等大企业的示范下，2007年～2008年，10多家南庄陶瓷企业扎堆进驻高安，高安也由此成为佛山陶瓷进入中西部地区的最重要的桥头堡。

从2009年下半年开始，佛山陶瓷大规模向外转移的势头减弱。虽然中西部地区的土地等要素成本都较沿海地区便宜，但营商环境与佛山相比还不成熟，劳动力成本与佛山相差无几，不具备产业集群优势，运输条件明显不如珠三角地区，这使内迁企业的发展面对诸多现实困难，一些企业开始回归佛山。具有标志性意义的事件是顺成陶瓷在湖南临湘的投资企业兆邦陶瓷2010年底将全部仿古砖生产线回迁到佛山。

总部基地显集群效应

从全球最大的建陶生产制造基地，转身为全球最大的陶企总部集聚区，就目前的实际情况而言，这种转变已取得了很好的成效。

按照佛山的设想，陶瓷要向总部经济、研发经济、会展经济转型。但在2007年佛山陶瓷企业开始在压力之下向外转移、扩张的时候，很少有人会相信总部经济能够撑起陶瓷产业的明日，就连广东省最权威的区域经济研究专家也公开质疑产业空心化后总部经济形态形成的可能性。

4年前，国内总部经济研究学者赵弘表示，建设陶瓷总部聚集区能够充分发挥佛山陶瓷的特色产业优势，占据陶瓷业发展的高端地位。在他看来，国外许多城市的总部经济是依托特色产业总部聚集区发展起来的，如美国的底特律集中汽车及零部件企业总部、硅谷集中电子信息企业总部等，因此发展总部经济也是实现城市经济转型的一种方式。而正当佛山陶瓷欲以中国陶瓷产业总部基地实现再次转身之时，2008年下半年百年一遇的金融危机爆发，并迅速波及全球。面对产业转移和世界金融危机的双重压力，总部基地在质疑声中继续前行。恰逢2009年国家推出4万亿元救市，因外需减少陷入低迷的国内经济得到迅速提振。随着楼市的复苏并继续火爆，陶瓷企业的信心指数也逐步回升，总部基地的招商工作步入良性轨道。

5年后的今日，总部基地二期建设已接近尾声，成为珠三角产业转型升级的范例。

总部基地的诞生，为佛山陶瓷产业带来了明显的总部集群效应，吸引了上百家来自全国各大陶瓷产区以及意大利、日本、阿联酋等国家的陶瓷卫浴品牌进驻。

佛山陶瓷业良性发展

佛山陶瓷产品因其物美价廉，在入世后出口量迅速增长，但因此也遭遇了不少国家的反倾销调查，且有愈演愈烈之势。仅在今年，就有欧盟、韩国、阿根廷和秘鲁等国家对中国产瓷砖发起反倾销调查。中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵认为，佛山陶瓷的出口将因此受到影响，而这种反倾销在今后有可能成为常态。

对于未来的产业发展，有业内人士认为，陶瓷卫浴行业的趋势是提高行业集中度。实际上，随着佛山陶瓷产业转移的推进，国内出现了许多新兴产区，如江西的高安、东北的法库、四川的夹江等地，这些地区有不少技术研究能力低、没有品牌的中小企业，竞争较为无序，如果通过大企业对一些中小企业进行整合，提高行业集中度，对陶瓷行业的发展未尝不是一件好事。

蒙娜丽莎董事张旗康表示，陶瓷行业集中度不高，很大原因是“潜水艇金融模式”。陶瓷企业大多数是民营企业，在财务管理方面有些并不是很规范，不够透明和公开，这阻碍了企业的进一步发展，企业只有摆脱了“潜水艇金融模式”，在一种公开、透明、阳光的大环境下才有可能进行所谓的整合兼并，“其实是可以改变的，假如多一些阳光企业，整个行业的总体趋势就不是恶性竞争，而是一种可持续的、健康的竞争，那个时候的行业集中度才会高。”

鹰牌陶瓷总裁林伟认为，“就拿目前来说，企业或者行业都要向规范的方向发展，不规范的或者是无序的、低层次竞争的企业日子可能会越来越难过。