5月4日，南方水泥一季度绩效对标会议在杭州召开。会议分析了南方水泥一季度经营业绩，通报了绩效对标竞赛结果，由3家对标优胜区域公司和7家成员企业进行了经验交流，详细部署了下一步的管理提升活动，并特邀北方水泥副总裁于本良介绍了北方水泥市场协同做法与经验。中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林，中国建材副总裁、南方水泥副董事长姚季鑫，中国建材副总裁、财务总监陈学安、副总工程师、科技部总经理解小平，南方水泥总部中层以上干部、9家区域公司总裁和150家成员企业总经理约160人参会。会议由中国建材副总裁、南方水泥总裁肖家祥主持。

曹江林对一季度南方水泥付出的艰辛努力和取得的宝贵成绩给予充分肯定。他说，面对一季度宏观和区域经济增速放缓、新增产能大量投放、水泥需求疲软的严峻局面，南方水泥担当了行业领袖的作为，而且通过艰苦的努力，业绩优于大多数同行。面对新的形势、新的厂商心态和诉求，他要求南方水泥各级管理人员在“负责和创造性地执行”各项决策之外，更要坚定信心、统一思想，全员努力、分工合作，做好市场稳价工作，将价格稳定在较合理的水平。

曹江林详细分析了投资、重组和限产以及“PCP（价本利）”经营理念三组关键词，指出投资还是未来中国经济增长的主要引擎，重组和限产是水泥行业的唯一道路，“PCP（价本利）”经营理念是水泥企业唯一的出路，这三个基本点都没有发生变化，也得到了政府、协会和同行的广泛认同，证明中国建材的发展战略、发展模式和成长路径是符合逻辑、符合规律的，是有光明前途的。曹江林还要求公司上下，将节支降耗牢记在心、常抓不懈;专人负责、全员配合，做好完善核心利润区的联合重组。

肖家祥感谢北方水泥带来的宝贵经验，要求公司上下进一步的深化学习、完善机制、创新理念，更好地推进市场协同等各项工作。他还就管理提升、成本费用节约计划、市场协同和联合重组工作提出了具体要求。