我国新型干法水泥在迅猛发展的同时，新型干法水泥人才却极度匮缺，人才问题已经成为了企业发展的瓶颈。目前企业用人上存在哪些问题？新型干法水泥到底需要什么样的人才，判断新型干法水泥人才的标准又是什么？企业应该如何培养和重视人才？这些都是目前水泥企业在人才方面需要面对的问题。

针对目前水泥企业的用人情况，中国水泥网高级顾问、中国新型干法水泥培训中心首席专家谢克平认为，当前企业选用员工中有几种不好的倾向，一是只重视人才在新型干法企业中的工作经验，尤其是名企业经历；二是选用者没有判断能力的实用性标准；三是近亲任用，没有竞争机制，不愿引进人材；四是只重视学历及毕业学校，只重视年龄及任职等。

他还提到目前在水泥企业的考核办法中有很多弊病。一些企业规定全体员工按产量考核。事实上水泥企业的多数员工努力与产量并无直接关系，甚至相反；还有一些企业严格按月度产量考核，而忽略了对设备维护的影响；一些企业制定的考核指标没有牵到“牛鼻子”，只好逐年提高。而这些考核办法的最终效果是，水泥厂大多数员工的真正想法变成以不出事为目的；产量计不准，考核领导说了算；关键是消耗指标与任何人都无关；领导凭印象或关系出发，怎么努力都没有用。这样，员工的能力发挥不出来，你怎么能判断谁是你满意的人才？

由于新型干法技术发展太快，而新型干法人才的培养来不及，人才的整体工作水平与新型干法生产发展的速度是不成比例的。目前现在还有很多企业的员工在实际操作中还存在问题。一些本来可以避免的问题，但由于操作失误而发生严重故障。而且，在操作中，只要稍微细心，消耗就可以降低，产能可以增加，质量会更好。由于国内新型干法水泥生产技术与国外相比，在旋窑的设计上存在一定差距，所以可能在产量、质量上有差别。

为此水泥企业需要有切合实际的培训方法。一方面要有系统的操作理论知识培训；同时需要从学校到工厂都有再培训与学习的过程与任务。在实际操作过程中，更需要正本清源，不一定我们原有的操作都是正确的，最起码应该经得起实践考验。而目前我们一些水泥企业的培训，却是走过场或流于形式的培训，搞一大堆不能直接应用的理论知识，而不能体现培训的实际效果。企业内部培训表明企业已经意识到缺乏该类人才，企业的做法值得肯定。但是，谢克平认为这种单独的培训仍然缺乏交流。企业内部培训，给学员传达的都是独家经验，学员思维空间狭小。俗话说，“山外有山，人外有人。”不一定企业规模大，技术水平就高，很多大型水泥企业的技术水平显单一模式，对提高水泥生产技术有阻碍影响。但是，如果水泥企业交流、沟通的机会多了，大家可以相互学习生产操作技术，各有各的优势，把所有的优势集中起来就是精华技术，这必然有利于整个水泥行业生产技术的提高。

谢克平认为，只要整个水泥行业行动起来，多开展新型干法水泥生产技术培训班的活动，把行业人才集中起来进行培训、学习、交流，那么目前缺乏这类人才的技术是可以得到提高的。再有就是对人才的重视，新型干法水泥生产技术的发展必须依靠人才的发挥。现在很多企业都不重视人才的作用，企业应为员工提供一个良好的发展平台，支持员工学习、培训，提高他们自身的工作能力，员工工作能力提高其实也是促进着整个企业的发展。所以，只要整个行业的各阶层如行业领导、水泥企业、相关学院等重视新型干法技术人才的问题，并且采取有效措施行动起来，那么很快人才匮乏的问题可以得到解决。