济宁能源在煤炭开采业具有超前的战略发展理念、先进的煤炭开采技术、丰富的经营管理经验、稳定的市场营销网络和浓厚的煤炭企业文化底蕴，为加快推进融资步伐、整合内外煤炭资源、优化产业结构布局、再造一个新“济能”奠定了雄厚的实力。

在发展战略上，济宁能源以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，依托煤炭资源的区位优势，统筹发展本部经济与外部经济，坚持“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团建设”的战略方针，对现有产业进行全局性、战略性、根本性调整，通过优化产业布局，转变经济发展模式，提高产业集约化程度，提升企业核心竞争力，推行绿色发展理念，发展循环经济，努力将济宁能源建设成为资源节约型和环境友好型企业，实现又好又快发展。

围绕集团发展战略，集团推进“12163”的总体发展思路“实施一大战略，优化两个布局，做强一大主业，培育六大产业，实现三大目标”，逐步形成主业突出、产业结构合理、后续产业支持的持续健康发展格局。

实施一大战略积极实施“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团建设”的战略方针，使济宁能源向集约化、规模化、集团化发展。

优化两个布局优化区域经济发展战略布局，使济宁本部经济与济宁以外的经济协调健康发展。优化产业发展战略布局，依据集团发展现状及国家未来产业规划，将济宁能源未来产业划分为主导产业、培育产业、战略产业三大类。主导产业打造成支撑集团增长发展的支柱产业，并积极培育规模不大、有发展潜质、有待进一步培育发展的产业，择机介入符合国家产业结构调整的一些新兴产业。

做强一大主业通过对济宁境内煤矿的兼并、重组，改造升级，以及实施域外煤炭资源开发战略，全面提升济宁能源煤炭产业的核心竞争力，做大做强煤炭主业。

培育六大产业重点发展化工、物流、装备制造、电力、钢铁、房地产等非煤产业，积极培育新的经济增长点，走多元化发展之路。

实现三大目标未来20年，依次完成进入中国企业500强行列、跨入中国煤炭百强企业前30名行列、初步建设成为跨地区、跨行业、具有国际竞争力的大型企业集团的三大目标。

为实现战略发展规划，济宁能源迅速壮大煤炭主业，济宁本部以阳城煤矿、阳城电厂为基础建设汶梁“煤—电—建材”产业基地、以鹿洼煤矿、金威煤电为基础建设鱼台“煤—电—化工”产业基地、以花园煤矿、霄云煤矿为基础建设金乡“煤—焦—化工”产业基地“三大产业基地”，打造循环经济示范园区。