下半年以来，安徽海螺水泥宁国水泥厂紧抓生产管理，加强生产组织，优化生产资源配置提高生产运行效率，干法三线窑实现了9月份运转率100%的良好业绩。

　　该厂围绕全年生产目标任务，以提高窑运转率为中心，以“两磨”保“一烧”为重点，利用中控操作员日交接班会、周分析例会和月研讨总结会统一三班操作思想；不断优化工艺参数和设备技改，加强风、煤、料三者之间的合理配比和均衡用量，通过稳定热工制度提产降耗；加强系统工况变化的日常动态跟踪，从喂煤量、窑速、温度控制、冷却风量等方面作相应的操作调整，改善熟料结粒状况；通过调整三次挡板的开度，合理分配窑、炉用风。在配料方案上以保证熟料质量为前提，对熟料的三个率值作进一步的调整，保证熟料易烧和煅烧稳定。同时严格落实各工段技术骨干中夜班值班制度，要求值班人员“巡检一个班组、查找一处隐患、解决一个问题”并认真做好记录。此外还要求各工段技术人员必须24小时开机出现问题半小时内到场，极大的提高了解决问题的效率为生产赢得了时间。不断强化分厂、工段、班组三级设备点检制度。各工段和班组完善设备点检制度和设备档案，采用设备检查OK表反映出设备的真实情况，着重加强对存在隐患的点检、巡检力度，对窑系统运行影响较大的3506高温风机进行24小时保驾，从而保证了系统的安全、高效运行。