在水泥行业中，谁是生产企业的龙头老大？谁的发展速度快，又持有后劲？谁的实力在行业中具有影响力？谁的管理理念代表着行业的发展方向？换句话说，如果要评选全国水泥企业的十强、百强，是什么标准？这是一个很耐人深思的题目。评得好，可以推动行业的健康发展；评不好，只是一次数字游戏而已。
以产能、产量论英雄，是惯用思维，将生产量与销售量核实清楚，最容易统计结果。当前，相当数量的企业集团都在为争这类排位靠前而拼命。无非是两方面：一方面以最少投资、最高速度建设大量廉价的生产线，甚至简陋到只有最便宜的窑磨装备只求能生产水泥的地步；另一方面，投入大量资金，收购现有运转并不好，甚至已濒临倒闭的生产线（运转好的并不愿意被收购），让不少民营老板脱手转危为安。但靠这两个手段迅速膨大的企业，尽管现在说起来产能有数千万吨、甚至上亿吨，但由于装备并不先进，产品质量并不优，成本与能耗更不低，所谓集团效应从来都是有利有弊，仅靠‘大’并一定在市场竞争中赢得主动。
道理谁都清楚，只有企业产品质量高端、能耗最省这两大优势，才标志它拥有最大的实力，才能最后赢得市场与用户。只是市场经济赶上了‘中国特色’，才会有只追求产量的发展。现在的关键是，如何用数字衡量或体现这两大优势，对企业的实力进行评选呢？
质量好可以有若干指标：出厂水泥或熟料强度及稳定性、需水量、含碱量、与外加剂的相容性等等，原国家建材局曾用这些指标在企业之间组织过打分评比，但现在水泥企业已经发展如此之多，用此办法就要耗费大量精力，未免难些。但现在的市场经济--水泥售价已经在发言，不少地区会有个别企业的水泥价格鹤立鸡群，比周围同行每吨售价要高出10~20元，而且还卖得快。这是该企业水泥质量被用户认可的最好象征，证明他们的质量控制肯定有独道之处。
对于能源消耗量的标准，尽管它是管理水平与技术水平高低的集中体现，实践中还需要规定各种能令人信服的做法。比如，熟料煤耗中统一原煤热值的计算方法，熟料的标号与煤耗的换算方法，原燃料的计量与统计方法，水泥电耗因品种差异的换算方法等等。但是，只要对上述内容进行统一后，就完全可以用上一生产年度总的原煤采购量、用电量与销售的熟料、水泥量进行计算。
为了落实这两大指标，还可以将具备的生产条件作为参照。比如，有无自备矿山，是否自主开采、均化设施的配备、计量仪表的完备水平、甚至企业的管理与技术人员的素质、企业实施的考核办法。都可以成为该企业在质量与能耗上拥有优势的旁证，因为这些方面的欠缺，都会对质量与能耗有致命损伤；反之，这些方面占先，质量与能耗就必定胜出。
还可以用最终企业实现利润来体现它的实力，但各企业面临的市场条件相差较大，机遇不同，甚至地方政策不同，财富累积的速度不会相同。有时企业管理与技术水平并不好，只是敢上了好机遇，市场价格飞涨，就能赚得高额利润；有时却相反。当然，这还与企业的销售政策及能力有关，但毕竟客观因素的影响更大一些。就像有钱的人不一定是最有能力、素质最高的人一样，企业还是要靠质量与能耗的优势，无论到何时，它终究是企业生存的法宝、竞争的实力。
关于环保指标、安全指标也应该考虑，在当今中国，它们已是企业存在的先决条件，如果环保不达标，或是出现重大安全事故的企业，国家都有严厉的惩罚制度，企业理应停产整顿。在比较企业实力中，这些指标是否决票。
有了合理的原则标准，就会有鼓励引导企业努力的方向，就像国际上评选最适合人类生存的城市或评选最佳高校一样，对城市制定建设方针、高校制定办校方针都会有益处，水泥企业如何取得最佳经济效益，通过最有实力的评选，将会使更多企业家有了明确目标。
