连日来，冶材公司各单位纷纷从各自实际出发，制定了加大扭亏控亏增效力度的措施，掀起了齐心协力保目标的热潮。

　　鞍钢集团扭亏控亏增效动员大会召开后，该公司各部室、分公司从优化生产及指标、设备维护、市场开拓、新产品新技术推广、物资采购、节能降耗、修旧利废等方面挖掘内部潜力。耐材分公司对模具模板、工具、材料、备件的报废情况进行分析，制定可行的降低消耗办法，并对修旧利废予以单项奖励。辅料分公司加强操作控制，开展不同原料配比研究，降低原料成本。机加工分公司优化工艺路线，减少工艺安排不当造成的浪费。机电分公司在对外创收业务中，加强人工、材料成本核算，追求效益最大化。同时，该公司科研、生产、设备管理等部门也根据各自主管业务范围，提出了大量降本增效举措，如：开展低价原料替代高价原料的应用技术研究，完善新产品生产工艺，提升产量规模，加大新产品、新技术的推广应用；科学安排物资内部周转环节，减少物资倒运成本；对各类检修计划认真研究，提高修理质量，降低修理费用；加强备品备件管理，认真编制采购计划，严格采购审核等。

　　该公司金山耐材公司、西昌分公司加大内外部市场开拓力度，创新营销模式，全力做好耐材总包工作和耐材整体集成技术推广，加强与用户的战略合作，加大原辅材料的直供比例和降价力度，推进低成本保供；强化生产管理、设备维护与操作管理，减少设备故障和能耗，降低生产成本。