武汉钢铁集团耐火材料有限责任公司（简称武钢耐火）作为武钢集团的骨干企业，经过这些年来的积极努力，实现了快速发展：产品远销海内外，由完全依靠武钢内部市场拓展到外部国内市场，再到占领国际市场的大跨越；从单一生产耐火材料、冶金炉料到利用冶金副产品深加工，大力实施跨行业研发新产品战略，走出了一条具有自身特色的自主创新之路。

　　如今的武钢耐火，在为国内外市场服务50余年的基础上，已形成了一套有关产品创意、策划、设计、研究、生产、使用、砌筑及维护等方面完整的技术和管理体系。到了2011年，其销售收入达25亿元，产量150万吨，生产经营保持良性运作，在取得良好经济效益的同时，创造了巨大的社会效益。

　　注重提升研发能力

　　该公司围绕需求和产品竞争提升，大力推进技术研发的“两个一”工程，即开发一批具有国际一流水平的产品、一批拥有独有技术的产品。他们致力于人才培养，注重管理人员、专业技术人员、操作人员三个通道的建设。在科技人才队伍建设方面，他们实行了专业主管、技术组长、主任工程师、首席师等晋升通道，按贡献、按项目、按责任目标取酬，公司目前拥有各层次、各类型的专家和专业技术人员260多人，其中博士、硕士学位以上43人，国家“千人计划”1人，教授级高级工程师3人，高级职称29人。该公司研发工作坚持围绕市场，紧盯现场不断创新理念，开发新工艺、新技术、新产品研究工作，加大新产品研发力度，累计开发24项新工艺、新技术、新产品，获武钢公司科技进步奖的项目达15项。

　　积极推进产品结构调整

　　他们结合用户需求，不断提高生产组织的科学性和管理的效率，突出品种质量，确保市场所需品种的生产，最大限度地发挥产能。目前，该公司有生产线23条、其中耐火材料生产线13条，冶金炉料生产线5条，新材料生产线5条。

　　该公司与维苏威公司共同投资组建的武汉武钢维苏威陶瓷有限公司，目前已经形成14000吨/年的滑板砖生产能力。该公司投资5500万元、双方股权比例各50%的武钢维苏威连铸耐火材料有限公司，主要生产铝碳塞棒、铝碳浸入式水口和铝碳保护管，目前已形成10万支/年的生产能力，经二期工程实施后可达40万支/年的生产能力。

　　努力打造耐材服务商

　　为了更好地服务于客户，结合冶金行业和耐火行业发展态势，站在客户的角度，该公司逐步调整营销思路，不断优化销售模式，由销售产品向提供耐材总包服务延伸，提出并践行区域耐火材料总承包。该公司与钢厂一起算账，在保证质量、工期、寿命的基础上，由该公司对某一区域耐火材料实行包设计、包施工、包寿命、包消耗“四包一体”的总承包概念，按吨钢消耗结算。他们实行总承包的营销模式，在耐材行业逐步由单一卖产品向局部总包和全面总包模式转变，实现了由供应商向服务商转变，最后达到双赢。

　　同时，该公司积极实施走出去战略，紧盯市场，不断调整营销策略、努力拓宽销售渠道。目前，其产品扩展到国内40余家钢铁企业，产品还销售到10余个国家和地区。

　　强化节能环保工作

　　武钢耐火不断适应并超越环保管理高标准和新要求，特别是2010年通过创建环保示范单位年活动，环保管理整体水平明显提升。

　　他们加大了节能环保设备的投入，自筹资金6000余万元新建了节能环保、占地面积小、燃料范围广的活性套筒窑。目前，他们正在实施用套筒窑技术改造活性1号窑，用转炉煤气替换焦炉煤气，以缓解武钢能源紧张的局面，改造完成后，每年可降低生产成本2200万元。他们还积极推进除尘方式和除尘粉回收装置方式的改进优化等工作，使企业在保持良好环境、环保指标达现代标准的状况下运营生产。

　　突出企业文化建设

　　近年来，武钢耐火不断丰富和完善企业文化的内涵和外延，将“质量效益、诚信共赢、创新超越”的企业核心价值理念贯穿到整个工作中。他们大力加强“四优”经营文化建设，即：保产优先、产品优质、服务优秀和竞争优势，并通过一系列企业文化的宣传，使公司核心价值得到了灌输和渗透，实现了企业理念、经营战略、管理制度、工作部署与职工言行的有机结合。

　　下一步，该公司将以党的十八大精神为指导，以转变发展方式为主线，以武钢的第三次创业为契机，立足和服务钢铁产业，加快推进结构调整，大力加强自主创新，切实抓好节能减排，持续深化改革，不断加强管理提升，构建具有自身特色的企业文化，突出精品加规模绿色耐材战略，努力成为国际一流的耐火材料企业。