陶瓷卫浴行业经历了持续两年的洗牌，欧盟的反倾销，房地产调控，在整个行业中不少的中小企业因销售不力，没有足够的资金进行运作，已经纷纷倒闭。如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，正在成为卫浴行业重点关注的问题。

　　缺乏合理的风险管理

　　目前，陶卫行业的发展模式都是以扩张为主，以为扩大了生产规模，就能立于不败之地，往往只关心市场前景，投资预算，后期利润，销售目标，人员投入等，忽略风险管理和财务控制。一旦投入生产和运作就迫不及待地想看到利润，而实际上，陶卫行业的扩张就是一笔不少的数目，由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。忽略了财务风险控制，最终导致了前后期资金投入不合理，资金链断裂而失败。

　　其实资金链就好比一个水库的蓄水和放水的调节功能，平时以务实的态度，谋求稳健发展，注重现金流的控制，以备不时之需。需要有一定的资金储备，才能维持公司中后期的稳定运作，才能寻求一个长远的发展，

　　合理的成本控制需要建立

　　任何一个企业都需要有一个成本控制的制度，没有规矩不成方圆，必须要有一个标准去控制每一项的支出，不能随意地去支出，导致后期资金不足，而无法正常运作。陶卫行业中，库存就是一个很重要的成本控制，是否做库存，做多少库存，这都关系着企业的生死存亡，库存过多，销售不出去的话，压货，资金回笼不了，过少，不够销售前线，错过销售良机，资金回笼过少。所以企业一定要做好市场预期和成本估算，做好资金管理。细化各个环节的成本，从小事做起，让每一分钱都发挥最大的用处。

　　除此以外，还需建立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只有在各方面都保留运用的弹性，才能保持经营上的充裕与安定，才能保证企业的基业长青。