内忧外患之中，国内外市场需求增速下降，产能过剩、成本上升等因素共同交织、叠加影响之下，陶卫行业步入微利时代。
成本的上涨，辅以价格在频繁密集的促销价格肉博拉动下，企业利润率呈下降趋势。本就水深火热的陶卫产业，巨大的产能、惨淡的市场、微薄的利润，粗放经营模式催生的同质化竞争，落后产能在反复中淘汰，在淘汰中又反复扩张，生产规模逆势增长，企业生存危机日趋加大，生存环境不断恶化。业内人士指出，面对微利困局，陶卫企业必须因时而变，顺势而为，以创新作为企业永续经营的原动力，用创新引领陶卫业的转型升级。
经过多年的迅猛发展，陶卫业的产能过剩问题已经不容忽视，巨大的产能规模，在去年国内外市场同时刹车的情况下，暴露出行业发展的软肋，造成行业发展的困难时期。或许结构性的产能过剩并不会对整体行业发展伤筋动骨，但巨大产能引发价格纷争日趋深化，企业利润空间不断被压缩。
诱因之一的成本上涨，不仅压缩了企业的利润空间，更令企业有不堪重负之感，原材料、人工、管理等成本的上涨趋势仍在继续，企业或是通过创新、管理等手段内部消化，或是通过涨价方式转嫁。但陶卫产品的标价虚高，折扣过大，不仅造成了消费者对陶卫产品价格诚信度的质疑和下降，以砍价购买为主导，更造成企业利润率降低，市场竞争向价格深水区滑落。
陶卫企业走出困境尚需时日。国际上各种危机仍在，市场需求回升仍在缓进，一些国家针对国内陶卫企业的反倾销有上升苗头。而国内市场在严厉房控政策之下，低迷之势可能会延续。虽有城镇化建设、出口激励、税赋等诸多方面的利好呈现，但陶卫产品的滞后性及巨大产能的消化问题，仍会持续困扰陶卫业。
微利时代，对陶卫业提出了严峻考验，创新引领任务艰巨、使命光荣。
技术创新。陶卫企业面对的挑战之多、困难之大前所未有，要求陶卫企业通过技术创新，改善作业环境，提升企业的社会形象，提高生产效率，用以提升企业的综合竞争实力;加大对节能减排先进技术的研发创新和消化升级，用以提升企业的整体竞争力;强化管理，采用新工艺、新技术、新装备，保持企业的成本竞争优势，用以提升企业的产品竞争力。
产品创新。陶卫业的竞争焦点在产品。陶卫产品属于实用型产品，消费者每天都能接触、使用，企业要把产品创新作为陶卫业创新的重点。一是设计环节，体现薄型化、轻量化、节水型，文章来自于华夏陶瓷网以时尚、前卫、实用特点使陶卫产品具有与生俱来的款式竞争力和成本竞争力;二是生产环节，体现提升效率和产品合格率，这不仅是降低成本的有效措施，更是提升产品竞争力的重要保障;三是营销环节，重点推广低碳、节能、绿色、环保特性的陶卫产品，并使之成为最大多数消费者喜欢青睐的产品。
产业链创新。作为一种应对市场竞争策略和创新，陶卫业要从源头到生产到营销环节的全系统化、全产业链化，形成产业链上下游协作发展的共识和行动。不管是战略结盟，与上下游环节结成互利共赢的战略合作关系和产业链联盟，还是跨界经营，在优化主业的基础上，推进相关联产业的多元化经营，这不仅是做大做强企业的需要，增强企业抵御市场风浪能力的需要，还是实现生产规模集约化、经营门类多元化、品种结构高新化、经济效益最大化的转型升级的必由之路。出口、内销、自主品牌建设的价值链营造;通过创新，提升价值链模式，增强全产业链的竞争力，推进创新盈利模式，通过营造互利共赢的价值链模式，提升市场竞争能力、成本控制能力和可持续发展动力。
思想创新。面对陶卫业各种“红利”的渐失，陶卫企业要摒弃曾经的传统思想和观念，不仅树立面对世界的全新行业发展理念，更要学习借鉴国际先进企业的经营思想，拿来主义，唯我所用，中西合璧。比如以人为本、利他思想、和谐理念等。企业的可持续发展，需要不断的创新，而不断创新则需要思想的不断更新和创新，引进、消化、吸收、再创新。循环往得，持续提升。不仅生产经营遵循这一规律，经营理念和创新思想也应参考这一规律。“思想有多远，我们就能走多远!”细数每一家百年企业和品牌，无一不是先进理念的创造者、倡导者和践行者。陶卫业的招工难、用工荒是一大难题，除与行业本身有关外，与企业经营者的经营理念也关系甚大。据某网站的一份调查报告显示，700多名基层打工者中，有59%的受访者称“不会再回原单位”。原因或许是多方面的，但带给企业经营者什么样的思考呢?
面对微利时代的困局，陶卫企业既要完成转型升级的重任，以转变发展方式和盈利模式，以推进企业的可持续和谐发展为目的，还要在创新、转型升级的基础上实现强国、强企、强品牌的转变，为陶卫行业的更好发展营造更有利的生存空间和发展环境。而所有这些重任和挑战，留给陶卫企业的惟有改变，惟有创新。只有依托创新的引领，陶卫业才有可能在微利困局中冲出一条康庄路。
