2012年对于整个陶瓷业来说十分艰难,企业销量虽增长了,但利润一直在锐减。虽然陶瓷行业整体环境不好,仍有企业通过变革赢得了生机,我们新中源陶瓷算是其中一个。
我们的经验是渠道变革。比如,我们发现以前陶瓷行业通行的分销模式已经不适应企业的发展,就全面收回分销权,并终止了与家装公司的合作,这让企业减少了很多压力,掌控住了市场定价的主动权。公司的业绩也因此实现了营销的增长。根据去年的成绩,今年我们把增长目标定为20%,应该是可以实现的。
与新中源一样,依诺瓷砖也开始全面实施直营模式。在此基础上,大力开拓新渠道,如与一起装修网合作,也取得了很好的营销业绩。
很明显,渠道的变革更新了企业的理念,让管理也得到升级,运作的效果也就跟着提高了。