作为制造业的代表之一建陶行业，当下充分担任着改善人们生活水平的重要角色，伴随着行业技术的日益革新，品牌理念的不断提升，行业良性发展、企业可持续发展成了关注焦点。寻求企业发展突破，获品牌高飞成了企业长期研究的问题。
就此，记者了解到，近两年，不少企业成立陶卫培训部、商学院，务求从最根本的人员素质提升推动整个品牌、企业的发展。那么，现时陶卫商学院及培训的情况如何呢？记者深入多家企业进行了解,探寻企业培训现状，关注行业培训事业发展。
品牌发展是目的人才提升是关键
目前，陶卫企业的员工素质参差不齐。有的来自刚毕业的校园，社会经验相对不足；有的学历比较低，相比起高校毕业生来讲，相对逊色。从企业不同岗位用人来看，个人能力、专业水平、沟通能力、社会经验和实操技能方面的素质也是百花齐放。
人才进入企业工作，企业是希望员工在为企业产生价值的同时，得到自我价值的提升和实现。员工不断成长，提高综合能力，在企业平台上各部门协调，共同为企业的发展奋斗。
倍加新陶瓷营销总经理张玲表示：“社会进步得很快，如果有一天企业、员工和经销商停止了学习，那么，他们的前进步伐就会留下来，赶不上社会的步伐，就意味着脱节。脱节的结果必然导致产品款式和技术的滞后，销售的产品与市场需求不匹配，最终必然导致企业经营不善，被社会淘汰。因而，培训对于企业的成长起着必不可少的作用。”
现时，少数陶卫企业建立了系统相对完善的商学院，大多数企业则有职能不全的培训部。为了实现员工的快速进步，少数陶卫企业都选择了建立陶卫商学院，例如欧神诺陶瓷、帝王洁具、新明珠企业、安蒙卫浴、倍加新陶瓷和汇亚陶瓷等企业。佛山百德嘉卫浴科技有限公司正在筹建商学院，其公司总经理何华永在接受记者采访时表示：“我们希望通过不同的培训，让员工之间更多地相互了解，同时，让他们学习到卫浴行业的专业知识。通过10个员工的有效配合，发挥出50个员工的工作效率。”
培训现状简析
或者我们很好奇，不同企业的商学院和培训部的培训有何特色。众多的培训当中，又有什么培训经验是值得借鉴的。陶瓷卫浴行业的培训事业当下的特点。
也许正如哲学所言，任何一个事物的出现都有他的缘由，陶瓷行业的培训事业也不是一天就出现的。员工进入企业，从最初的企业管理制度学习，到企业文化的丰富提升，再到营销管理的培训推广，都是陶瓷企业从发展的需求，企业进步的角度实践而得，“培训”顺势诞生。
记者曾了解到，新中源陶瓷集团的管理制度有一个“一角钱”硬币立起来那么厚，一般新员工入职会做系统的企业相关入职培训。进入一家用人单位，了解一家用人单位，是人才开展工作的第一步，被系统称为“入职培训”。
伴随着入职培训的兴起，岗位技能技巧培训，企业文化培训，渐渐成为企业培训的主流。“培训之多，如何促进企业发展获得效益成了大部分企业培训的目的，更多的重点在销售。”施琅陶瓷培训部经理郑德泉告诉记者。
由此，培训的职能发挥和定位、效果成了陶瓷卫浴企业培训部门负责人值得深思的问题。记者了解发现，陶瓷卫浴行业，“培训”呈现出几大特点：首先，行业近8成公司有内外部培训师，培训工作会定期开展；其次，部分公司培训对内集中在新员工入职由人力资源部安排，对外销售培训由企划部、市场部负责，如新明珠、蒙娜丽莎；第三，企业设立培训部，一般隶属于人力资源部或者企业文化部，如新中源、金意陶；第四，企业成立商学院，拥有自上而下的组织架构，内外培训几近标准化，如乐华陶瓷集团品牌、欧神诺、特地、倍加新陶瓷及大部分卫浴企业；第五，培训充满教育色彩，鼓励员工不断深造学习，如汇亚、辉煌水暖。
很多人认为，从企业培训的轨迹看，“培训活动-培训部-商学院”似乎是“培训”发展不断进步的一种表现。“标准化、魔鬼式、封闭式、教育化”等行业培训定位不同，大小开展不一，也褒贬不一。
然而，在强调培训效果之余行业培训发展不断引发重视的问题多次被提起。欧神诺培训部经理刘可春告诉记者，行业培训还不够被重视，培训管理者之间的信息交流不够通畅，培训部的空间还没有得到很好的发挥。
多家企业培训负责人表示，“培训”担任着企业人才培育、营销管理、品牌文化输出的重要角色，需要不断的被重视和赋予相关职能。在此基础上，加强企业间的沟通交流互动，资源互换共享，在行业竞争白热化的基础上，做出企业特色，更好的为行业转型升级、提升发展推波助澜。
