卫浴五金水暖行业猛料年年有，今年特别多。自7月份上海电视台曝光某些水龙头品牌铅超标事件的背后，其实是某集团为涉足水暖卫浴行业所做的“恐怖营销”手段。
近日，某微博博主在其微博上又抖出猛料：“某卫浴董事长苏总的父亲来佛山召开某卫浴高层会议，从会议的结果来看，情况不容乐观”。据了解，该品牌目前已是名存实亡。
记者通过多方渠道打探获悉，该品牌成立于2011年，定位于中国卫浴连锁第一品牌。从品牌建立到切入市场，该品牌当时在行业内掀起的风浪响彻神州大地，风头一时无两，无人能及。先后花巨资签约王力宏为旗下品牌形象代言人，随后又高调邀请知名经济学家郎咸平教授出席2012年上海厨卫展配合其全面招商。然而，该品牌从成立到现在也不过短短的两年多时间，就在市场上迷失了方向，这不得不让人深刻反思：新品牌是否越来越难推，生存空间在哪里，新品牌是首先考虑一上来就狂轰乱炸赚足眼球，还是脚踏实地做好内部的扎实工作比较稳妥？带着这些疑问，记者走访了佛山产区的一些新品牌。
新品牌投资回归理性时代
以金融危机为界。金融危机前，市场需求旺盛，陶瓷企业都在不断扩充旗下品牌，“跑马圈地”式推出新品牌，以占领更多的市场份额。历经金融危机的洗礼后，近几年佛山陶瓷企业在推新品牌上少了些浮躁之风，多了一份务实，企业都在静观市场变化，老牌企业推新品牌的屈指可数。进入2013年，老牌企业依然不热衷推新品牌，新锐型企业则开始活跃起来。
“10年前，你站在高楼上喊上一句‘我有陶瓷’，立马有经销商在楼下排队，现在你再这样喊，别人只会说你是神经病。佛山企业早期推新品牌的想法很简单，就是多生孩子好打群架。现在竞争这么激烈，做新品牌要有讲究”，欧御皇庭品牌总经理黄晓松风趣地阐释了新品牌的竞争环境。
“老企推新牌”实力稳固资金保障
一个新品牌从酝酿到推出大概需要半年至一年时间，甚至更长，如中宇推出的X-time，仅酝酿期就达5年。老企业推新品牌也要做市场调研，需要花费企业3个月到一年的时间，加之团队建设、建展厅、前期的宣传推广、招商、到后期的售后、品牌提升等环节，一个中档品牌的运作费用一般不低于5000万元。实力强的企业，其运作资金要预备到1个亿。
高投入提高推新品牌的门槛，而老企业的稳固的资金实力和成熟的市场运作能力为这些新品牌提供了“定心丸”。
据业内人士分析，老企业推新品牌容易形成集约效应，一方面可以给旗下原有品牌的商家以信心，另一方面新品牌也可以借势用力，很快打开市场。行业口碑一直是商家选择品牌时看中的因素，而老企业的行业口碑过硬，比如汇亚企业旗下的恒福、汇亚品牌都有不俗的市场表现，这就为玛缇的招商带来了很多便利。
新品牌除了实力更应遵循市场
金艾陶、孔雀瓷砖、玛缇瓷砖、新濠陶瓷、倍加新、九辆车微晶石……细数这些近年来至今推出的新品牌，我们不难发现，新品牌的幕后推手都不简单，有的以资金实力闻名，有的以技术和行业资历著称，更有成熟品牌依靠集团实力鏖战新品牌市场。
“我个人感觉现在推新品牌的难度越来越大，以前大家急速上马新品牌主要是圈地，说白了就是插旗子占山头，现在的市场，特别是一线市场已基本饱和，单靠推新品牌没戏。新品牌考验的是企业的资金和产品研发实力。”孔雀瓷砖总经理陈晓龙告诉记者。
陈晓龙认为，新品牌成立之初还是要脚踏实地的走稳每一步，在不违反市场发展导向的原则下，准确把握自己的品牌发展方向，这个比任何过于浮夸的宣传手段以及“恐怖营销”手段来得更加务实可靠，千万不能好高骛远。
据了解，孔雀瓷砖是一个集全欧洲视觉艺术家、设计师、建筑师和瓷砖设计创意专业人员共同研发的艺术瓷砖工艺、技术成果。产品和定位符合当下消费者对于物质满足后的全新艺术空间装饰追求。目前，孔雀瓷砖总部展厅正在装修后期，前后历时近一年光景。该企业对每走一步的细致要求，让人不得不关注它的动态，品牌将于今年秋季陶博会前后正式亮相。
新品牌制胜脚踏实地最靠谱
有资金、有人才、有市场，这是新品牌上马的三件法宝。据了解，目前多数新品牌都以抛光砖、全抛釉和微晶石等热销产品为主。在竞争激烈的陶瓷圈内创建新品牌需要魄力，能够持续发展下去的更需要团队的劲往一处使。否则，新品牌终将难逃中国民营企业平均寿命三年的“魔咒”。2012年宝丽瑞嘉应声倒下就是一个活生生的例子。
宝丽瑞嘉从高调进驻总部基地，到彻底的退出市场，究其分析，就是出现是内部的不和谐，导致当初成立之时的信誓旦旦到如今股东之间的彻底分裂，最终宝丽瑞嘉在行业内飞消云散也是在情理之中。
另外，行业人士认为商家选择新品牌的时候很看中陶瓷品牌的血统，希望合作对象拥有优厚的行业资源，并且能够提供质量稳定的产品，也很在意厂家的售后服务体系，这些也恰恰是新品牌刚成立之初的短板。
欧御皇庭品牌总经理黄晓松表示，我们更贴合市场产品策略和招商策略已经获得不少经销商的认可。立足于长远的品牌发展要求，让我们务必脚踏实地做好内部各个细节。
