所谓决策无对错，只要适合自己就好。下面笔者采访了某业内人士，他对市场低潮时如何经营这一问题又有何见解呢?
第一、走自建销售渠道的道路。目前装饰建材行业对经营的要求越来越高，要想经营好一个品牌在本地区的销售，品牌形象一定要好，产品展示水平要高，再加上客户对产品、服务的要求也越来越高，这就要求经销商不能再走以前遍地铺货的粗放式经营模式，而以形象店加专卖店来展示，加强营销团队的培训以提高服务水平，零售店面渠道、家装渠道、工程渠道、小区渠道，把这些渠道逐步建立完善，那么此品牌在当地一定是强势品牌!
第二、以好的分配机制推动各渠道的建设。要想把销售渠道建好不是一件容易的事，它需要资源、品牌代理权、资金、行内的知名度所带来的拿好店的能力。更重要的是人才!人才一定是向回报高、长期获利的方向聚集。贝江公司就是以新的分配机制来吸引人才，让大家有干劲、有奔头，让优秀的经营人才和公司一起发展，共享发展带来的成果!
鉴于商业机密的原因，笔者无法得到秦总更详细的经营方法，希望以上这些思路能为业界的同行们提供一点参考。
