随着“涨声”一片，陶卫业内忧外患下咋突围？
业内人士预测，2013年会有越来越多的卫浴品牌加入涨价行列。提高价格是一种表象，它不应是成本的转嫁，单纯由消费者买单。其背后还需要卫浴企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。
事实上，目前佛山的诸多陶瓷、卫浴企业都纷纷喊出做品牌的口号，蒙娜丽莎董事张旗康则提醒企业要反思一些台资品牌没落的教训。“我们以前看到的一些著名台资品牌现在都消失得差不多了，现在佛山品牌虽然在全国是属于强势的地位，但在这一轮的竞争当中尤其是房地产调控下的大环境下，佛山陶瓷如何避免上一个10年中类似台资品牌的没落，这是值得我们深思的。”
佛山陶瓷产品因其物美价廉，在入世后出口迅速增长，但因此也遭遇了不少国家的反倾销调查，且有愈演愈烈之势。光是在今年，就有欧盟、韩国、阿根廷和秘鲁等地对中国产瓷砖发起反倾销调查，中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵认为，佛山陶瓷的出口将因此受到重创，而这种反倾销在今后有可能成为常态。
今年国内迎来了最为严厉的楼市调控，处于房地产下游的陶瓷卫浴行业整体销售低迷，加上企业融资难，不少中小陶瓷卫浴企业备感生存艰难。
但是，内忧外患对龙头企业却没有太大的影响，新明珠、蒙娜丽莎、金意陶等在今年的销售都有较好的增长。有业内人士认为，这将使更多的市场资源向优势企业倾斜，促进行业集中度的提高，对陶瓷行业的长期发展将是好事。
据了解，目前佛山的不少企业在国内陶瓷行业都能排在前列，但各自占据的市场份额都不多，最高的也没有超过10%。行业集中度偏低，导致中国陶瓷目前仍没有一个足够强势的品牌企业，为此，陶瓷业内时有论调呼吁大型企业通过兼并、重组等手段做大做强，产生真正的龙头企业。
国内陶瓷卫浴品牌长远发展三大策略
纵观中国古代历史，更朝换代，易主江山是历史前进的步伐，卫浴行业的经销商似乎也不例其外，更换品牌的现象也是层出不穷。代理不成功的经销商难免把部分责任推托到品牌上，两易其主也是在情理之中，代理成功的经销商因其自身价值而被其他陶瓷卫浴企业一挥锄头，以糖衣炮弹之术挖了墙角也不足为怪。而经销商这种“不忠”现象，或多或少的会影响陶瓷卫浴市场的有序发展。
当前，国内陶瓷卫浴市场竞争激烈，面对当今的情况，各大陶瓷卫浴厂家应该如何定位才能更好的推动自己的发展呢?九正建材网小编建议陶瓷卫浴企业应该积极了解消费者的需求及市场，结合区域特点去为陶瓷卫浴市场定位。
消费者的二度品牌磨合
每一个成功的陶瓷卫浴经销商对市场也是有一段时间的磨合期的，走过那道坎后，经销商在当地也积累了一定的人脉资源。当经销商代理新品牌的同时，需要对企业，对产品的一些知识了解，这其中也是磨合期间的困难，同时当地消费者对于一个新的品牌也是需要时间的了解，这些都是付出时间的资源，需要漫长的时间才能真正得到消费者的认可，消费者的认知，经销商才能得到新一轮的人脉资源。
新产品的市场调整
经销商能够成功获得当地市场，毋庸置疑，产品还是起着决定性作用。代理的陶瓷卫浴产品跟当地市场需求相契合，消费者能够认可并喜欢这样的陶瓷卫浴品牌，经销商才能够获得成功，陶瓷卫浴品牌才能够在当地真正的立足，并有长远发展的趋向。相对来说，经销商改变品牌的代理，对于市场定位和调整也有了一定的挑战，一款新的陶瓷卫浴品牌是否能够被当地市场所容纳这些都是不确定因素，相对应的也会给经销商带来一定的损失。最终品牌的口碑宣传也会得到一定的限制，给经销商的成长带来了很大的困难。
有很对中小型的二线陶瓷卫浴企业在运作中总是出现各种问题，究根问底原因那是对整个陶瓷卫浴品牌化运作链的还是很熟悉，才使陶瓷卫浴企业逐步掉进了恶性循环。
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