电商行业之所以引起关注、点燃市场，无疑工业炉是有着他的巨大优势的：中间运营成本的降低，使得电商行业拥有了更多的降价空间，而传统行业在租金、人员薪酬方面的压力使其不得不提高销售价格来平衡运营成本所带来的高额开销，在同样利润的情况下，电商行业拥有更高的压价空间，在价格战上占据了绝对的优势。
近年来，许多传统行业也开始转型从事电商销售，但这其中艰辛确是不为外人所知道的。
传统销售行业，生产厂家日益提高的产能所带来的产能过剩，他们能做的就是让经销商囤货以维持资金的运转。但是货物的囤积会给经销商带来沉重的资金压力，如果遇上不可抗力导致资金断链，那么经销商往往就是血本无归破产关门，而生产厂家也必定会大受影响。但是传统行业转投窑炉电商行业却又困难重重，因为要降低运营成本，厂家往往会采用直销的方式进行电商销售，这样的做法，价格优势尤为明显。可是，这里必须考虑一个问题，他的经销商怎么办?
如今进入电商行业的生产厂家很多，他们都面临着一个重大的内部矛盾：电商价格与经销商价格不一致，导致经销商商品销售不出!
这是一个重大的矛盾，电商行业的销售降价空间大，从而导致了网上销售和经销商销售的价格不统一，也无法形成一个良好的循环。
线上销售：价格便宜，但是看不见摸不着的东西谁心里也没底，若是简单的生活日用品，那么一百几十块当买个教训就算了。可若是成千上万的贵重物品呢?谁也说不准;
线下销售：因租金、人员工资等压力，价格无法与电商媲美，但是现场的体验与感受，却可以使消费者心中大定。
两种模式各有利弊，是否有办法将它们结合在一起呢?既价廉物美，又安全放心呢?
现在许多传统行业的转型都是摸着石头过河，如何搭建传统行业与电商之间的这座桥梁尤为重要。如今在家具以及陶瓷等典型的传统行业中已经出现了先驱者。
佛山市的著名陶瓷品牌——“依然陶瓷”以及其旗下自建的电商平台“一美居网”就创造了一个全新的OTO商业模式。将线上线下的销售巧妙结合，为消费者带来了充足的利益空间也带动了经销商向服务商的转型。
依然陶瓷创造性的OTO商业模式，以“一美居网”为客户提供各种瓷砖搭配方案的选择;消费者选中自己喜好的风格之后，只需一个电话或是一份定制需求，便有专业人员免费上门为消费者量尺寸、进行专业设计并陪同消费者到线下实体门店进行产品体验，最后敲定方案、签署合同、网上支付，便有服务商上门一条龙服务，一体化经营确保服务质量的同时，固定的服务网点也为消费者提供了稳定的售后保障。
这个OTO商业模式获利的不仅仅是消费者，在经销商转变成服务商之后，线上还是线下的销售，服务商无需担心货物囤积的风险。资金压力消除，入门门槛下降，并且区域内服务商的数量也会严格把控，避免出现恶性竞争，确保服务商利益。这样的种种福利，让回想起以前成为经销商时前期投入就动辄数十万几百万的服务商们不禁唏嘘。
电商与传统行业的矛盾将在这新的模式探索下慢慢瓦解，虽然还不完善，但是这群先驱者无疑是为我们带来了前进的方向。
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