总结2013年陶瓷行业整体情况，国内市场如火如荼，外贸出口不容乐观，除却寥寥几家“大亨”逆流而上，陶瓷行业相关企业但凡涉及其中，难免饱受打击。外贸受阻，转战国内，市场分割日益激烈，产能过剩的窘境中，陶瓷企业使尽浑身解数，另辟新径。
一个行业的品牌处于知名度饱和期，大部分企业会运用窑炉品牌效应，延伸产品的横向发展，使品牌作用到产品的方方面面。譬如，在今年第十八届的上海厨卫展展示了九牧、辉煌近年来在淋浴房的经营成果，引起巨大反响。力求寻求新的突破点，前期利用原有品牌效应基础，借用广为人知的影响力，无论是在渠道建设，还是品牌推行成本，使新产品入市更加省时省力。
企业延伸产品线忽略创新
然而，些许陶瓷企业在向下游延伸产品线时，投资的重心不是产品的研发和创新，而是投机性地进行市场策划，盲目地企图依靠几个所谓博士、专家，冲到上游或下游市场打江山。以上这些找不准自身定位的举动，终将会使企业遭遇危机;再者，良莠不齐的产品依托强大品牌而生存，势必将拖累原有品牌多年经营积累而来的美誉度，恶性连锁效应不可估量。
众人言之的多品牌战略实指，一个企业发展到一定高度，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌基础，品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
多品牌战略优势与劣势并存
陶瓷品牌扩展策略就是对个体品牌加以扩展，以表示该产品的不断改进。中宇卫浴的新品牌策略，给消费者传达了一种该公司富于创新、年轻有活力的观念，博得消费者对该公司产品的认同及依赖。行业专家指出，虽然会使原有品牌的销量略减，但几个品牌加起来的总销量却比原来一个品牌时更多，因而这种策略又被企业界称为“1+1>1.5”策略。
除此之外，多品牌的劣势不容忽视。首先，大型的品牌组合也需要经常进行价格变动与库存调整，这些工作会消耗所费不菲的管理资源，运作成本高，风险大;然后，采用多元化策略之后，影响企业的经济效益导致各品牌之间的竞争;最后，可能引起同一企业的各个不同品牌之间的竞争，从而可能导致在老品牌的重压下新品牌迟迟抬不起头，不利于集中精力创大品牌。
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