收购是企业资本经营的一种形式，早期的收购是同一行业中进行的商业行为，而面对跨界发展已经不再稀奇现在，收购也改变了它原有的模式。
近年来，卫浴行业频现收购事件。前期卫浴行业的收购行为一般都是完善性收购，他们的收购没有引起卫浴行业格局改变，也没有引入新的竞争力量进入。不管是收购企业还是被收购的企业都是出于传统的卫浴品牌，他们都是在相同的领域和类似的业务模块从事市场竞争行为。而如今，外行跨界收购的案例不在少数，资本运作或成为卫浴行业竞争的重要武器。
窑炉卫浴行业收购事件频发
2009年，海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具，佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作;
2006年，乐家收购了鹰牌卫浴，正式更名为鹰卫浴，重新进入市场，鹰卫浴前身鹰牌卫浴，属于鹰牌控股，早期为集体企业，由于体制受限，发展缓慢。被收购后，发展势头良好，产品质量好，近年来深受好评;
2013年9月，日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。骊住此举，被看做是打通欧洲卫浴市场，扩张全球市场份额的一个重要标志;
2013年11月，联塑集团宣布全资收购益高卫浴，双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。
整合资源先声夺人
有专家称，骊住收购美标，一方面是对市场资源的整合，在卫浴市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用;另一方面也是借着卫浴市场持续低迷的时候先声夺人，储存有利资源。据悉，骊住在收购美标和高仪后，原有的团队保留，美标在美洲的生产依旧沿用美标的产品名称和商标，而高仪同样如此，高仪在被收购的同时，骊住便与高仪首席执行官大卫·J·海恩斯签订了一份新五年合同，而高仪驻中国合作伙伴中宇卫浴在此次收购中未受到任何影响。
行业一些卫浴专家在高仪被收购时也表示，由于美标和高仪有着悠久的文化历史，其品牌在世界范围内都享有名气，这些百年时间累积起来的品牌力才是这次收购的最大财富。高仪驻中国的相关负责人也曾表示：“高仪与骊住，是一个完美的结合体，高仪有在欧洲市场的品牌力度，有在卫浴行业多年来沉积的经验技术，这些对于致力于打通卫浴欧洲市场的骊住集团来说，是十分具有吸引力的。”
行业人士：收购——三思而后行
“不管是收购企业还是被收购企业，在面临收购与被收购的时候，都是需要极度谨慎的，稍有差池，不仅对二者都会造成不良反应，而且，还会使得在未来的发展道路上埋下很多不必要的病根，这也是为什么行业对收购这个话题比较忌讳的原因之一，也是为什么行业常说，收购需谨慎，被收购更需三思的道理。”有关人士如是说。
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