如今是各项政策都发生巨大变化的时代，原来的“低成本，高增长”已经被淘汰了，现在开始面临着“高成本，低增长”的模式，这让众多窑炉陶瓷企业都感到压力倍增，他们不得不采用“升级”的方法来改变现状。
企业转型升级谋发展
在国内市场，尽管陶瓷产品需求越来越大，但行业竞争十分激烈。再加上，房地产调控政策、物价上涨等因素的影响，一些企业发展举步维艰。作为热门词汇之一的转型升级，对陶瓷卫浴业既熟悉又陌生。熟悉来自于内外因素的叠加效应已经让陶卫业走到了山穷水尽地步，转型升级是陶卫业获得持续、健康发展的不二选择。陌生是说陶卫业对于转型升级的作法、方向、目标还不十分清楚、明了。
产品创新受到同质化的干扰，以及知识产权保护乏力环境，节能减排、循环经济、清洁生产的标准是什么，出口国际市场的创新之路在哪儿，自主品牌、自主创新的动力如何选择，转型升级的成功标志何在，注重质量和效益的发展之路如何走才能少走弯路、歧路。所以这些，都是未知项，都需要陶瓷卫浴业不断探索、研究，不断创新、印证，不断矫正、纠偏。
陶瓷产品升级受关注
近年来，或许是嗅到了中国消费者的不满，又或许是感受到了国内市场竞争的激烈，进口陶瓷品牌近两年为中国市场研发的产品不在少数。不过，中国消费者在陶瓷产品使用方面的成长，也让洋品牌们倍感压力。因为，改变图案、花色、材质和形状等简单“变形”产品早已无法满足大家的胃口，中国消费者等待的是与当下居住面积、房屋结构、生活习惯和使用习惯更贴合的“变身”产品。
企业盈利日益减弱
受通货膨胀等因素的综合影响，近年来陶瓷卫浴业的生产经营成本持续走高。从劳动力成本到原燃材料成本，从管理成本到技改创新投入，从物流成本到营销成本，成本的不断上涨迫使企业利润空间趋薄，在价格竞争的二次冲击下，企业盈利能力日益减弱。成本增长不仅成为陶卫业“十二五”期间的重点压力之一，也意味着陶卫业作为世界加工厂的黄金时代已开始慢慢褪色。
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