陶瓷窑炉企业作为房地产业的下游产业，近年来也是夹缝求生，该行业中的竞争是越演越烈，逐渐步入优胜劣汰，转型升级的时期。目前佛山市的60余家陶瓷企业为了能够生存下去，一直在研讨转型升级的计划，并对其库存量做出了相应的调整。
做建材陶瓷产业的人怀念2006年以前，那是赚钱最快最多的时代，那时陶瓷厂少，产品供不应求，砖、瓷片等一下线就被订走，更没有如今这般处处面临的环保压力，甚至有人用“暴利”来形容那个时期。利润吸引投资，从2006年开始，大量的资本进入到陶瓷行业，同时各地开放怀抱，几年间生产线充足，产能翻番。有业内人士回忆资本的雀跃：“对这行业完全没基础的也进来了，譬如原来卖石油的，卖天然气的，觉得陶瓷有利可图就盲目地入场。”
由于房地产市场的繁荣，建筑陶瓷增加的产能很快被消化，但这种“好胃口”随着房地产市场的不确定性而逐渐萎缩，而新建的生产线又开始投产，矛盾之下，价格战成为最直接的应对方式，建筑陶瓷的价格在2008年间走上了下坡路，并且不断加速。
最难受的是代工厂。代工厂是明显的“两头在外”，即设计、销售环节都在外地，自己没有品牌，只接受别人的代工订单。市道好时，代工厂不愁订单，但市场收缩后订单应声减少，同时上游品牌商转嫁压力，压缩加工成本，有知名品牌商透露：“每块砖只能给他们1元左右的利润，1.5元已经很高了。”
品牌也在面临激烈的市场厮杀。高要金利来德利厂是某知名墙体砖的生产商，如今发展也陷入了放缓，其坦言现在利润空间下降，且市场不确定性越发明显，为了站稳市场，企业近年加大了广告投入，同时增加产品研发人员：“从前一个花色市场可以消化一两年，但现在三个月就腻了，必须不断推出新产品。”该厂负责人透露：“现在肯定是产大于销。”
转型之路需要克服种种障碍，产品质量、资本都是关键，产品质量决定了消费者的认可，而资本则用于支撑不断增加的环保、人工、市场营销成本，以及为漫长的品牌建立期提供物质保障。有位业内人士评价，在目前的市场环境下，打一个品牌至少需要5000万元，首先品牌推广费很贵，品牌需要时间来评估，终端消费者也需要时间作出反馈，起码3至4年才能建立起顾客忠诚度，而这中间的每一天都要“烧钱”，其公司有6个陶瓷品牌，他评价只有3个是“真正走出来”，其他还在摸索。
正是基于以上种种认识，记者采访的多名本地陶瓷企业负责人都认为未来5年是一个优胜劣汰的过程，生存压力和拓展压力会迫使“势单力薄”的厂家离场，过程中完成品牌集聚，“竞争将更白热化。”
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