地板建材行业伴随着改革开放已经历经了三十多年，同时它也在我国发展了将近三十年，谈到地板企业，那可真是数不胜数，未来的各大地板企业要想在市场上叱咤风云，占据一席之地的话，就要不断的改革创新，要抛弃旧有的思维，以崭新的姿态来迎接新的生活。
得益于耐火材料市场化改革和对外开放的“双轮”驱动，过去二十年，我国地板依靠单纯的投资驱动、规模扩张、低技术含量的发展模式创造了“增长的奇迹”，即使在国际金融危机冲击的背景下，我国宏观经济增速放缓、房地产调控打压的情况下，依然保持着高速增长。不过，现在环境已发生根本性变化，过去那种传统发展模式已经走到拐点。
笔者认为，如果不改变增长方式，加快转型升级，就不可能再现过去二十年内的爆发式增长。对于一个地板企业而言，同样需要改变企业成长模式。从大规模制造、渠道为王、铺天盖地的促销，转变为更加关注产品本身，更加关注细分市场和深度服务。
第一个转变就是在客户的变化上，低消费人群减少、中高端消费者增加，消费者变得更加成熟和理性，这导致“从客户源头出发”的外资地板巨头企业营销优势更易发挥，国内企业战术性营销受阻;
第二个转变在成本结构上，我国地板企业面临劳动力、原材料、土地、环保等成本增加，导致国内地板企业低成本优势逐步消失;
第三个转变在竞争模式上，战术性的营销策划和传统性成本控制已经没有突破空间，国内地板企业开始进入盈亏变化的临界点，死亡还是超常规增长可能只有一线之差。所以维持现状往往都是死亡，如果你能重新做战略重构和商业模式重构，往往就进入到超常规增长。
国内外市场环境、条件和需求以及比较优势的变化，需要行业转变发展方式，通过改革创新，通过内生动力的挖掘来构建新的优势，这是行业需要真正反思和追问最核心的一个观点。而从另外一个角度来讲，行业面临的困难和问题也变成了加快转型升级的一种力量。
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