在刚逝去的一年里，我国发生了很多重大事件，其中就包括一件涂料建材界的新闻，有关报道说到：广州秀珀化工股份有限公司在南方联合产权交易中心将27%的国有股份和29.9%的员工股份转让给了立邦涂料，据说，该公司的发展进程一直都很顺利，为什么还要转让股份呢？这让很多人都感到十分疑惑。
最重要的原因是因为目前我国涂料企业正处于转型关键期，秀珀化工希望能得到持续发展;在新的市场环境下，他们也深感自己的管理模式和理念需要提升，希望有更高层次和具更先进理念的股东加入。这一事件，也值得我国涂料企业思考——到底国内涂料企业与外资企业在管理模式上存在哪些差距?又有哪些需要转变的地方?
首先，用人机制需改进。当前，国内不少涂料企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。而由于人员匮乏，企业不断招入新员工，而新员工得不到及时培训，素质跟不上，又可能导致安全生产事故不断发生。
其次，培训机制要跟上。据了解，国内有些涂料企业新员工的入厂教育几乎是空白，根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册，让其自学;而学习未学习，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但领导层也绝不能坚持“实用主义”，只使用人而不培养人。
再次，管理创新很重要。在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存;没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。
我国目前虽是涂料大国，但并不是涂料强国，不论是产品结构、科研开发实力，还是管理、经营理念，以及对市场的灵敏度、前瞻性等，与外资企业相比都有非常大的差距。因此，笔者呼吁国内涂料企业应加快学习的步伐，迎头赶上，早日实现强国梦。否则，可能会有越来越多的“中”字号企业变成“外”字号企业。
通过以上“中国窑炉网”的介绍，我们不难发现中国的涂料企业在管理模式上还是要向外企虚心请教的，只有这样才能让自己立于不败之地！
