在近几十年的发展过程中，我国连续四年处于全球涂料生产大国和消费大国之位，然而却一直不是涂料强国。把我国打造成世界涂料强国是我们涂料人的目标，很多涂料人也一直在为了这个目标而不断努力。但是随着近年来，兼并重组在各建材行业的快速推动，很多涂料企业因为各种原因也都先后进行了重组，值得注意的是，像华润、秀珀、欧龙这种国内的知名涂料企业却被国外化工企业所收购，华润被威士伯收购，秀珀和欧龙则被立邦所收购，这种跨国收购相当于，我们用自己的人力、物力大量的生产涂料产品，卖给我们自己人，然后让别人带走所有的资金，这样一来就想当于我们在为别人打短工。
2013年以来，立邦涂料一直活跃在兼并重组的舞台上。距今最近的两次收购事件则发生在2013年12月份和2014年1月份。2013年12月12日，立邦宣布以4.5亿人民币收购国内地坪涂料行业的龙头企业广州秀珀化工股份有限公司57%的股权;紧接着在2014年1月份立邦涂料则斥巨资收购国内知名家具漆品牌欧龙漆。虽然从表面上来看，这只是很普通的两次涂料企业间的兼并重组，然而背后却是“暗流涌动”。
国内各大涂料企业之间的兼并重组有利于推动我国涂料行业的健康发展，然而，这种跨国收购的模式却并不一定能够有效促进行业健康发展，这种兼并重组也很容易造成涂料生产技术的垄断，在我国涂料行业，很多先进的生产技术都撑握在几大知企业的手中，就像我国航天航空所用涂料则均来自天津灯塔涂料有限公司;地坪涂料行业则大部分高端产品来自于广东秀珀化工股份有限公司;建筑涂料高端产品生产技术则基本撑握在嘉宝莉、华润及三棵树等几大企业的手中。如果国内几大涂料企业被国外企业所收购，先进的生产技术被国外企业所垄断。
这种跨国收购带来更为严重的后果将使我国的民族涂料品牌发展受到严重的影响，想当年的广东华润涂料有限公司好不容易打开市场，打造品牌，却被威士伯坐收渔翁之利;广东秀珀化工股份有限公司和欧龙漆近年来刚打开市场，其品牌在市场具了一定的知名度后，却被立邦涂料坐享其成，国内的几大民族涂料品牌就这样成为了别人果实。
兼并重组是可以推动行业的快速、健康发展，但从长远来看，这种跨国式的收购模式并不利于我国长期的发展。所以国内涂料企业应减少或者拒绝跨国收购，很多时候我们完全可以内部消化，这样才能起到资源整合，推动消化道地业企业、行业、产业的快速健康发展，也才更有助于我国走向涂料强国，也才能使我国以涂料强国的身份亮相全球涂料的舞台。
通过以上“中国窑炉网”的相关介绍，我们可以知道只有自己把涂料市场做起来，我国涂料市场才有希望迈向国际的舞台。
