张海恩出生于1976年3月1日，男，中国共产党党员。通过十多年的潜心深造，在《工商企业管理》、《市场营销》专业中已完成硕士研究课题，累积了丰富的管理理论与实践技巧，成为营销界实力派顶尖的职业经理人。擅长于企业文化建设和品牌营销，坚持以营销策略为前提，以文化造就企业平台，真正实现销售增长与品牌增值。
张海恩代表性观点是借用医世方略中的一句话来加以概括自己：救国如救人，弃之不顾固然背离医道，头痛医头、猛剂重方也难称良策，只有透表及里、扶元固本、养精蓄锐、匡之以徐，针对病症的根源系统用药并缓缓施助，依赖身体或者组织的自我修复功能战胜病变，才是治病治国的“大医”。 提倡“以文兴商”，在企业文化建设方面挖掘发展潜力，通过专业化运作手段谋求经济效益，克服一些企业存在的“四肢发达头脑简单”的弊病。
随着市场经济的深入发展,生产的社会化与分工的专业化在众多产业及行业内广泛出现并得以深度的发展,而顾客消费的个性化与多元化则又为各个细分行业的创新发展孕育了广泛的市场基础。张海恩认为说哪个人善于营销不如说是善于市场调研、善抓机遇，因为企业在销售中的失败因素，往往是自我诊断能力的缺陷所造成的。准确寻找细分市场并占足份额，就是营销工作做到了家。在一些行业区域内的竞争虽然已很激烈，但是其营销中缺乏市场细分和产品定位的意识，把消费者笼统地看成一个需求，并没有什么区别的整体，这就是缺少专业知识的典型表现。成功源于接近用户，要生存就必须与周围的环境发生联系，面对时刻都在变化的市场，企业必须具有发展的、创新的意识，以适应市场、体现企业使命为准绳，紧紧咬住目标以团队作战。商战中“情势”瞬息万变，谁能善于制造情势、把握情势、驾驭情势，谁就能统领“胜势”。企业如果不具有高度的敏感性，怎么谈得上什么企业发展？实现好的营销业绩，必须有的放矢地采用一套务实的营销方案做前提，驱使“市场深耕细作，向市场要规模，向管理要效益”的新增长模式。理论常常告诉我们只要推行一系列的措施，公司就必定成功。实际上企业的成功是相对的，企业单单自己做好是不够的，必须比竞争对手做的更好。因此，所有的企业都采用相同的共性策略或简单的考贝，他们就不可能都取得成功。社会环境在不断地加快淘汰净化的趋势，迎合竞争的规律、适应周边环境的发展，最终才有可能生存下来……
企业带头人，要具备领袖的气质：领导力和号召力，具备一定的人格魅力和煽动能力。能够把历史的思考与现实的考察联系起来，把理论的探索和事实的分析结合在一起，从而得出科学的、实事求是的结论。力求以运动、发展的眼光看问题，避免片面地、静止地看问题，正所谓具有逻辑思维和辩证思维能力。运用对立统一的矛盾法则，对事物进行全面的、周到的分析，既看到事物的正面也看到它的反面；既看到现象，更看到本质。张海恩曾先后任职为：巨野县聚祥机械有限公司业务员、南昌市罗家真空砖机制造厂销售部部长、山东恒祥机械制造有限公司副总经理、山东定陶海昕机械制造有限公司副总经理、山东大鹏机械制造有限公司副总经理，目前，现任山东巨野宏基窑炉有限公司董事长兼总经理。
