陶瓷行业跨界经营的企业屡见不鲜，对此，不少业内人士质疑，转行做其他行业，很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够，往往以低价吸引消费者，这样做短期来看，确实能有效提升企业的销售额，但从长远来看，如果长期以低价占领市场，就会逐渐丧失持续发展创新的能力，企业就会陷入恶性循环中，甚至会扰乱市场秩序。陶瓷从业人员表示：“进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，市场突然就不好做了，刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。”
企业的专业化与多元化两者并没有绝对的好坏，关键是看企业有没有这个能力，有没有这个实力，有没有这个技术。专业化成功的有很多，多元化发展成功的也不少，看你如何权衡。企业跨界取决于整合资源的能力，多元化发展要想成功，要选择恰当的时机和适合的品类。多元化发展面临着竞争，要有合适的渠道。
目前建材行业一些地板企业跨界做木门，由于它们都属于平面板材类的，充分挖掘了设备潜能，还可以做到资源共享、营销互动。同时还有一些从事陶瓷原材料的厂家，由于自身原料采购的便利性，也将发展的“触角”伸向了陶瓷产品的生产上。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业母体下的延伸品，要与同行业已经成熟的产品竞争，所以，一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势，还要注意维护好主线产品，主干不能变。总言之，企业要跨行经营从技术、产品和生产上来讲跨度不大，技术上没有太大的挑战，企业应该做得是谨慎地选择多元化发展。
