“新一轮的行业洗牌正在进行，实际上行业洗牌始终在进行，只是不同的时段、背景，洗的力度不同。”中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌在近期指出，在这一轮调控中，大部分企业感觉有压力，有些企业对未来发展忧心忡忡，充满迷茫，有些企业销售状况良好，虽然未必能完成预订目标，但还是有增长，更多企业是勉强持平，艰难维持。“在这种新的形势下，首先是要调整思路，过去那种高增长发展模式时代一去不复返了。”
行业人士分析，陶瓷行业中小企业普遍面临生存危机和全面洗牌，个别大型企业也面临崩盘处境。预计下半年，陶瓷市场需求仍难有明显提升，整体环境将更加复杂，加强风险控制，提高应变能力，成为企业迫在眉睫之事。
在同一个市场环境中，企业却有着不一样的命运。有的顺风顺水，有的寸步难行;有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。分析人士指出，竞争态势加剧的情况下，两类企业所受到的冲击较大，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理；另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会在加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额。那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想，无战略规划；有产品意识，无服务观念；有管理制度，无执行能力；有业务流程，无办事效率，则更应该苦练内功，及时升级。若不然，产能过剩势态加剧，被洗牌出局的命运在所难免。
如何淡市求生，成为摆在众多企业台面最尖锐的问题。分析人士指出，目前陶瓷行业处于转型的关键时刻，它所涉及是企业整个层面的升级与再造，一个新经营结构型态的转变，必须要能够适应外界商务环境的变化，而不能完全依循旧有的经营模式与经验。转型，即意味着动荡。千里之堤，溃于蚁穴。企业中存在的大大小小的各种问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生。因此要摒弃“头痛医头，脚痛医脚”这种处理危机的方法，而应该对企业的方方面面进行系统分析，这样才能找到症结所在，为企业在高危时期的转型找到切入点，确保企业的长治久安。
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