我国陶瓷企业受制大环境的影响，出现危机的频率似乎也越来越高，也就是说在同一个市场环境中，企业却有着不一样的命运，有的顺风顺水，有的寸步难行;有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。据专业人士分析，造成这种现状的原因是复杂的，要想在工业炉行业中脱颖而出，必须不断创新。
针对近期部分企业出现倒闭的传闻，有人指出，陶瓷行业在三十年野蛮生长历程中，有一大批要么是缺乏健康的成长机制而导致早熟僵化的侏儒企业，要么是盲目扩张下摇身一变成为超速生长的巨婴企业，在丛林法则的考验中败下阵来，企业曾经的高速成长，无法弥补难以预测的迅速衰退甚至快速倒闭的噩运。“当然，事故往往只是导火线而已，真正原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬等。”
专家指出，竞争态势加剧的情况下，两类企业所受到的冲击较大，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理;另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会在加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额。那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想，无战略规划;有产品意识，无服务观念;有管理制度，无执行能力;有业务流程，无办事效率，则更应该苦练内功，及时升级。若不然，产能过剩势态加剧，被洗牌出局的命运在所难免。
如何淡市求生，成为摆在众多企业台面最尖锐的问题。分析人士指出，目前陶瓷原材料行业处于转型的关键时刻，它所涉及是企业整个层面的升级与再造，一个新经营结构型态的转变，必须要能够适应外界商务环境的变化，而不能完全依循旧有的经营模式与经验。转型，即意味着动荡。千里之堤，溃于蚁穴。企业中存在的大大小小的各种问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生。因此要摒弃“头痛医头，脚痛医脚”这种处理危机的方法，而应该对企业的方方面面进行系统分析，这样才能找到症结所在，为企业在高危时期的转型找到切入点，确保企业的长治久安。
对于陶瓷行业，“稳”字是今年的主题词。稳中求进、稳中求变、稳中求新、稳中求胜，惟其如此，才能避免在转型事故多发期出现追尾翻车的状况，才能稳步向前，步步为赢。
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