截止目前为止，在中国陶瓷行业，如果企业在三年之内还过不了第一个门槛，那么这种企业很容易就会死掉，而且时间越长，成长的机会就会越少;相反，如果企业借助工业炉行业发展的势头，连续突破几道销量门槛，那么，企业就会不断的发展壮大，抗风险能力也就越来越强。
拿销量来说，年销售额达一千万元是第一道门槛，年销售额达三千万元是第二道门槛，年销售额达五千万元是第三道门槛，年销售额达八千万元是第四道门槛，年销售额达一个亿是第五道门槛，以此类推，可谓门槛无数。企业的发展就是一个不断跨“槛”的过程。
到目前为止，大概有40%的陶瓷企业还无法突破年销售额一千万这道门槛，另外30%的陶瓷企业无法突破年销售额三千万这道门槛，还有20%的陶瓷企业无法突破年销售额五千万这道门槛。换句话说，也就是只有不到10%的陶瓷企业年销售额能够突破五千万，年销售额过亿的企业只有30家左右，仅占行业数量的0.5%左右。然而，陶瓷行业正在变得越来越成熟，竞争也日益激烈。可以说，一道门槛就是陶瓷企业的一个痛。
一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多陶瓷企业老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。
还有部分中小陶瓷企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个陶瓷企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?
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