针对一季度产品订单集中、生产线改造任务重的实际情况，这个厂及时调整生产经营策略，将各项工作分解成具体指标，层层落实到单位，并设定完成时间点。各生产车间按照产品的生产型号和产量“对症下药”排计划，打好提前量，推测生产过程中将遇到的各类问题，做到防患于未然。这个厂还对班组进行量化考核，促进各班组产量与质量的提升。
为建立新的市场，寻求新的效益增长点，这个厂还加强了对市场的前期介入力度，让销售人员分区、分片地对新老客户进行走访，盯现场解决实际问题，确保计划内不丢单、计划外增加订单目标的实现。
截至目前，这个厂已累计签订销售合同18份，金额达3.74亿元。同时，这个厂还成功放大了3个品种的催化剂，为企业下一步生产奠定了基础。
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