随着国内市场逐步向国际化方向发展，品牌之间的市场细分更加理性，大家都掌握不同市场上的生存和发展规律，就不会再出现盲目跟风或盲目差异化的局面。特别是在陶瓷窑炉行业，不少陶企寻找差异化策略流于表面，希望通过会议讨论找到差异化策略，其实，真正的差异化策略来自市场中。
由于中小陶瓷资源受到限制，每个方面都需要资金来支撑，不可能在资金投入上“一掷千金”。陶企的掌权者们十分强调钱的使用是否到位，投入产出比是否合理，他们最终关心的是陶企最终是否会赢利。所以，在整合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。此外，无论什么性质的差异化策略在考虑资源的基础上，还必须考虑竞争者和顾客。因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强的优势，赢得顾客的认同。
其实，产品同质化是陶企一窝蜂的跟进获得成功的陶企的最终结果。因为新开发的市场往往第一批吃螃蟹的人看作是块大蛋糕，而且进入门槛也相对较低，故颇具诱惑力。另一方面，陶瓷原材料行业的市场竞争秩序没有达到规范化的程度，所以大家一哄而上，盲目地跟进，手法一直缺乏创新，更谈不上有什么差异化的策略而言。于是，从产品市场销售到产品包装、定位到广告内容及形式都高度一致。
不管是行业领导者、挑战者还是追随者，谈到差异化必须要充分考虑陶企资源。陶企资源允许的情况才能做差异化，领导者更要如此。资源的利用也有限制条件，不一定所有资源都能形成差异化。考虑四个方面：消费者接受心理、竞争对手的优劣之处、陶企自我的擅长点、可操作性。任何一个方面的条件不具备或者不成熟，很难说是有效的差异化。比如，自己独有的技术，但同行也已经获得，这种差异化是苍白无力的，很难推出新颖而具有自己特色的产品。还有，如果产品不被消费者接受，那么差异化同样无从谈起。
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