从当前陶瓷行业现状来看，不论是国际贸易的寸步难行，还是国内环境的亟待完善，在内忧外患的行业现状中各陶瓷企业开始感受到了前所未有的生存压力。由此，“同盟会”这一联合模式，一方面为正进退两难的陶瓷企业亮起一盏明灯，另一方面也将那些难以加入的小微企业孤立在外，令其在生存发展中不仅要面对严峻的国际贸易环境，还要面对国内大牌企业的联合夹击，无疑加大了其生存发展的难度。
虽然目前我国陶瓷窑炉行业发展已经步入相对成熟的阶段，但是陶瓷企业的现状相对而言仍然是规模小，技术有待提高。通过记者的走访调查，在当下不容乐观的市场环境下，大部分小微企业的业绩出现了明显地下滑，其中某企业更向记者透露，2014年接近半年的发展以来，业绩同比下降了40.03%。虽然，目前生存形势仍不明朗，但在记者的走访过程中却发现一个奇怪的现状，大部分小微企业在濒临停产的危机边缘仍然不为所动，坚守在原有落后的生产线上，不论是产品设计还是硬性设施都没有明显的改善。一位接受采访的工人告诉记者，目前大部分企业老板都难以有资金进行设备换代升级，只能依靠于政府赶紧出台相关的扶持政策。
小微企业普遍存在的“寄希望于扶持”的心态成为制约这部分企业发展的最主要原因。再好的扶持政策，对于企业来说也只是一场“及时雨”，缓解一时干渴过后，企业仍将面临发展的“干枯瓶颈”。从市场健康发展的需求来说，“弱肉强食，适者生存”的竞争法则事实上对于每一家企业都是公平的，不思进取，固步自封的小微企业终将难逃“劣汰”的命运，以重还市场一片净土。
所谓企业发展“靠天靠地不如靠自己”。被围困在干涸生存土地的陶瓷小微企业，必须积极寻找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分发掘出自己短小精悍的优势，开拓出属于自己的市场，才能真正走出“孤立无援”的“死亡之地”。
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