“从贴地飞行到翱翔蓝天，从力挽狂澜到激流勇进，他在鹰牌书写了一段传奇。技术出身，低调务实，他和鹰牌为中国建陶产业的健康发展拼尽智慧与汗水。同行说，鹰牌一小步，行业一大步，而林伟则将光环与赞美置于身后，心中所想，只为打造民族品牌，为世界陶瓷留下中国印象。”这是第十届中国建陶行业新锐榜对金土奖得主——广东鹰牌陶瓷集团有限公司(以下简称“鹰牌集团”)总裁林伟的颁奖词。
正如主办方对林伟的评价，即使摘得建陶行业的最高荣誉，他依然不改低调务实的作风。“金土奖，属于鹰牌!”在林伟看来，没有鹰牌，就没有他本人今天的成就。
2014年是鹰牌集团成立的第40个年头，40年的风雨之路，鹰牌集团见证了行业的沉浮，见证了中国建陶行业的跨越，更见证了中国陶瓷走向世界的奋斗历程。
在中国制造企业的平均寿命只有11.1年的大背景下，为何有着40年发展历程的鹰牌却仍能焕发出勃勃的生机与活力?近日，记者约访林伟，聚焦企业成长与行业发展，解密鹰牌集团的发展之道。
行业荣誉是嘉奖，更是鞭策
在3月28日举办的第十届新锐榜颁奖典礼上，广东鹰牌陶瓷有限公司总裁林伟摘得新锐榜最高荣誉——金土奖。同时，林伟也成为本届新锐榜，唯一获得金土奖的个人。
能够获得行业的至高荣誉，林伟却并未贪功：“金土奖不属于我个人，而是属于鹰牌集团。不能把林伟与鹰牌集团割裂开来，没有鹰牌集团这样一个平台，就不会有今天的林伟，金土奖将会鞭策我不断地思考与进步。”
林伟此言不虚，能获得这一荣誉，这与其领导下的鹰牌集团所获得的出色成绩密切相关。鹰牌集团自转制以来，在其领导下，企业发展日新月异。同时，鹰牌集团整体产品结构、终端渠道结构也明显优化与提升，消费者、合作伙伴，以及鹰牌的团队成员也感受到新的力量与自信。
作为引导行业创新与发展的重要航标，金土奖为行业进步树立了标杆。获得金土奖，林伟表示，金土奖是对鹰牌集团发展的推动与激励，是对鹰牌集团在“锐意创新，煅土成金”的主张下获得更大进步的期待。
在本届新锐榜中，鹰牌集团共斩获七大奖项，其锐意创新的精神在本次评比中展现得淋漓尽致。总结鹰牌集团的创新精神，林伟表示，从鹰牌的历史来看，在产品开发、先进技术装备应用、营销模式、国际化发展等方面，鹰牌都始终坚持锐意创新，做行业的领跑者;其次，鹰牌集团是行业创新的践行者，鹰牌集团的创新始终与行业进步紧密结合在一起;第三，未来的鹰牌集团会争做行业创新的领导者。
谈到创新，林伟认为，不能将目光局限在提升产品的内在价值，管理、营销、商业模式等方面的创新都是行业的发力点。“鹰牌集团始终站在行业角度进行创新。我希望，同时我也有理由相信，鹰牌会成为行业创新的领导者。”
创新，永远是发展主线
2013年，国家整体经济环境趋好，在大环境之下，鹰牌集团也取得了可喜的成绩，销售业绩增长超过30%。鹰牌、华鹏两大品牌的终端建设蓬勃呈现，出口网络也有大幅度的改善。据林伟透露，今年一季度，华鹏品牌已经有超过30家店面顺利开业，预计5月还将有20多家店面开业，而且鹰牌集团的团队服务意识也在不断提升。
销售业绩、终端网络、内部管理等一系列成绩的取得，要归功于鹰牌集团拥有一支锐意创新的虎狼之师。“鹰牌集团的团队有着集精、气、神于一体的良好风貌，他们让鹰牌焕发了新的青春与活力”。林伟对团队的重视可见一斑。“同时，也要归功于合作伙伴多年来的支持，并切实践行鹰牌的品牌理念，内外协作，形成合力，推动了鹰牌的长足进步。”
产品、团队以及终端建设是品牌业绩增长的根基，产品与服务也是企业内功在终端市场展现的关键点。企业的任何行为都要与市场结合起来，满足市场需求是企业一系列动作的最终追求。
在采访中，林伟多次强调务实的重要性：“经营企业需要从本质上理解企业与市场的关系，正如‘空谈误国，实干兴邦’的道理一样，只摆花架子而不做实事，企业的发展最终只是昙花一现。”
除此之外，随着行业发展形势愈加难以捉摸，要保证企业能够稳定健康的发展，降低不利条件的影响，需要企业能够冷静看待各方状况。“要看到有哪些企业受不利条件的影响较小，并向他们学习。”林伟表示，品牌企业、有核心竞争力的企业、终端网络健全的企业受大环境影响较小，“甚至有一些企业，环境越差，表现越好。锐意创新永远是企业与行业发展的方向和主线。我们一定要跳出陶瓷行业来看待陶瓷行业，电器、IT行业的发展与变化，都是值得行业同仁借鉴和学习的。”
在团队建设方面，林伟极少关注人才规模，而是更多的强调人才结构。林伟呼吁行业关注人才结构的优化问题，提升人才的活力才能强化企业的创新驱动力。林伟总结，坚持品牌化路线、坚守产品质量、健全渠道网络、以市场为导向，提升核心竞争力是企业抵御市场风险，实现稳定持续发展的必然选择。“思路决定出路，中国的企业和企业家明确发展路径和目标，找到自己的核心，才能增强抵御风险的能力。未来行业发展过程中，品牌集中度会不断提升，品牌是企业生命力的来源。要相信品牌的力量，坚持品牌化发展，坚持以市场为导向的指导思想。”
要做大，更要做强
改革开放以来，中国在由大到强的发展道路上不断前行，建陶行业受惠于国家政策，国际竞争力也与日俱增。作为行业内历史最久的企业，鹰牌集团的心胸与视野始终着眼于国际化。
“如果仅从企业自身的角度来看，鹰牌参加博洛尼亚展可能根本不需要坚守16年之久。”提及“16年磨一剑”的初衷，林伟表示，“连续16年代表中国企业出征意大利，出发点是站在企业自身的发展，而落脚点和终极目标，则是推动行业的长足进步。”
对于鹰牌集团能持续这么多年参展博洛尼亚，意大利瓷砖协会秘书长曾经这样评价鹰牌集团：“自90年代起，鹰牌就代表中国建陶行业参加博洛尼亚展，证明鹰牌是非常优秀的;能够坚持16年参展，放眼世界建陶产业，能够做到这一点的企业都是屈指可数的，这样的精神难能可贵;参展16年，都没有发生过任何知识产权纠纷和低价销售的状况，证明鹰牌集团强大的创新意识与创新能力。从这三个方面来讲，鹰牌集团是应该得到全行业、全社会的称赞。”
这些话从世界陶瓷强国的代表口中说出来，掷地有声，也让林伟与鹰牌集团骄傲与自豪。“中国正在从陶瓷大国走向陶瓷强国，这一目标很快就会实现。我们不仅要成为陶瓷强国，更要成为世界陶瓷行业的领导者，我认为中国具备这一实力。”在表达自豪之感的同时，林伟也呼吁中国的企业与行业协会能够有更大作为，为中国企业在世界舞台发声争取和创造更大的机会。
回顾过去的40年，鹰牌集团经历了1974—1984年的雏型阶段、1985—1998年的成长阶段、1999—2009年的国际化阶段，以及2010年至今的重塑阶段。鹰牌集团成立40周年以来，值得林伟欣慰的是，鹰牌集团仍然在为行业进步而不懈奋斗。大浪淘沙，适者生存，历经40年风雨而屹立不倒，“鹰牌现象”值得行业共同思考。
在成立40周年到来之际，鹰牌集团也将顺势而为，进入腾飞阶段，向着下一个40年乃至更久远的发展迈进。
在大未来阶段，鹰牌并不会单纯追求大规模，而是追求大品牌、大网络、大整合、大格局。“‘大’的背后是‘强’，大品牌、大网络、大整合、大格局则是‘强’的有力支撑。要做大做强，首先要统一思想，将鹰牌当作事业来经营，而不是简单的当作一项生意。”林伟坚定地表示，“40周年是鹰牌集团实现新发展的重要节点，在40年的发展中，鹰牌集团要感谢政府的支持，感谢同行的认可，感谢这个尊重创新的伟大时代。在未来的发展中，鹰牌集团会更加重视消费者的实际需求，让客户与鹰牌共同成长，实现共赢。”
同时，林伟也坚定地相信，“在探索中国建陶创新发展的道路上各位同仁将达成更多的共识，凭中国建陶人的智慧与勇气，执着与坚持，中国建陶一定会踏风前行，屹立于世界建陶强国之中!”
