俗话说，隔行如隔山，隔行不隔理，在卫浴行业久经沙场，经常带兵上战场的吕生进，或多或少都自己的一些"套路"，当记者问到是否会将自己的卫浴行业积累的一些成功模式带到瓷砖背景行业来，吕总表示，由于产品的特性不一样，如果完全去复制是不可能的，但确实也有些经验值得去借鉴和学习的。
对于瓷砖背景墙来说，在终端建设方面，是建专卖店还是建专卖区比较合适呢?专卖店的生存机率有多大?如何保证经销商的利益?这是值得思考的一个重要问题。吕生进给记者举了一个例子，自已在某卫浴公司工作的时候，当时有一个经销商，既是某知名瓷砖品牌的经销商，又是某卫浴企业的经销商，这个经销商的店面大约有800平方米，本来是卖瓷砖的专卖店，后来这位经销商被公司的区域经理说服了，专门腾了大约200平方米面积用于卖卫浴。同样的道理，我们也可以通过这种类似方式来拓展背景墙的市场，现在经销商的店面一般都比较大，三五百平方米的店面很普遍，甚至一两千平方米都很多，完全有足够的空间可以将瓷砖背景墙淋漓尽致地展示出来，更重要的是，背景墙的展示方式可以是多样化的，可以通过小区域的样品间，可以利用客户洽淡区的墙面做展示，消费者在买瓷砖的同时，经过店员的推荐也有可以把在店面展示的瓷砖背景墙也一起买回去。
除了拓展市场之外，打造一支高效的、有干劲的团队对品牌的提升有着很大的推动作用，根据所在原企业管理理念，形成一套健全的员工培训体系，实现更数据化的管理。计划招聘一批营销人员，三至四个应届毕业生，三至四个有瓷砖销售经验的区域经理，公司的销售团队将达到20人以上。
将阿兰贝尔真正打造成中国瓷砖背景墙第一品牌，是吕生进这两年的目标，公司已经着手集团化战略运作，华夏陶瓷城300平方米的新展厅下月盛装开业，该展厅无论是技术还是花色都堪称为行业之最，并引起了行业的高度关注。为了把服务做到极致，阿兰贝尔已经自建了自己的物流配送公司，我们相信，在吕生进的带领下，阿兰贝尔一定能够更上一个新的台阶。
凡注明来源为“中国窑炉网”的网页作品，如文字、图片、视频以及其他延伸内容，版权均属中国窑炉网所有，欢迎其他媒体转载借用，但必须注明出处为“中国窑炉网”。
