在生产过程中，该作业区将成本指标进行层层分解落实，建立“横向到边、纵向到底”的成本分解与控制机制，将成本管理模式由事后成本分析，转变为事前的成本计划和实时动态的事中成本控制，摸索出一条“以工序服务为依托，以小时核算为最小单元成本管理”的模式。建立《小时煤气分析表》，通过以最小单元成本管理模式全面细化成本测算，提升成本管理水平，实现成本动态控制和经济技术指标的优化。要求班组烧火工对煤气消耗情况每小时进行一次分析，每周组织各班组烧火工进行交流座谈，打破常规，总结固化降煤气措施，力争达到班组之间指标都能得到有效控制。他们还进一步强化烧火工的三勤操作，要求烧火工做到“勤观察、勤练习、勤调整”，随时掌握加热炉状态。生产计划部门优化生产计划编排，提高板坯热装率，协调轧制工序与炼钢工序，尽最大限度保证轧制与冶炼钢材品种、规格相匹配。确保薄规格热装最大化，依据轧制工序辊役、炼钢生产情况，精细组织生产，合理安排薄规格轧制时序，力求轧制薄规格板坯热装最大。通过上述的措施的有力实施，促进煤气消耗指标取得较大进步。
