近年由于卫浴陶瓷原料涨价、人力成本增加，企业成本压力越来越大。随着泛家居化的到来，许多新兴卫浴企业加入其中，发展的时间并不长，风险承受能力也很薄弱，在卫浴企业发展过程中还需沉下心来，切忌急于求成。
中国卫浴行业已发展30年，卫浴企业转型的话题早已提了几年。这个时候，行业发展会出现缓慢停滞，卫浴企业的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：一、规模扩充，却赢利不佳。二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去。三、有些民营卫浴企业又不断跳入新的行业，进行多元经营，主营行业不清晰，这种“大”使得企业臃肿，利润就被拖掉了。
在尚不规范的市场中，低层次竞争涉及到的价格战争或许从来就没真正的停止过，一众卫浴企业角逐着销售额。生产企业和销售链条里的所有人关心的只是卫浴产品销售量，而少有人关心最重要的东西，那就是企业的利润。
在创业发展初期，卫浴企业依靠的是资源或者市场优势，其后的发展都会遭遇到瓶颈，这就面临一个非常重要的问题：用什么样的模式去保证利润。因为暴利不是市场的本质，暴利不可能长久。
那么，在这种形势下，卫浴企业要提高盈利水平，就需要从产品、营销、服务等多角度去重新审视在新经济下技术、理念、环境、生活方式等发生的革命性变化。这就是为什么强调安全环保，以及多功能的卫浴尽管定价比较高，但的推广与营销会带来相比低成本的低端产品更有利润空间的原因。
对于卫浴企业来说，只要能保持正常利润，市场还是有很大的希望看好。急功近利往往容易断送市场。保持卫浴企业和产品的稳定性，不追求短期利润，而是根据一贯的质量与品管来把控生产，按原则交易，要重视经营环境、重视生产、重视品牌塑造。那么长期利润就会向之靠拢。
凡注明来源为“中国窑炉网”的网页作品，如文字、图片、视频以及其他延伸内容，版权均属中国窑炉网所有，欢迎其他媒体转载借用，但必须注明出处为“中国窑炉网”。
