卫浴资源整合大势所趋
近年来，资源整合一直是卫浴行业的热门话题，它代表了行业的发展方向。而整合分为多个层次，以前所说的整合更多存在于营销层面，比如冠军联盟——把能够互相配合的产品类别在市场上一起推广。这种整合的优势显而易见，单个成本可以降低，也给企业带来了1+1>2的双倍收益。另一种资源整合则是通过兼并收购，或者是与国内卫浴品牌和国外卫浴品牌进行合作。
从很多行业整合信息就可以看到，目前整个卫浴行业一直存在大行业小企业的情况，卫浴行业几乎没有一个绝对的龙头企业，分散而混乱无序的现状对于行业长远发展是不利的。从长远来讲，资源一定会向若干企业集中，其动力就是品牌的力量。能够集中资源的卫浴企业必然有优秀的品质把控能力、渠道运营能力和设计创新能力。
卫浴需加强房地产业链整合
外部市场压力和内部行业竞争促使卫浴行业进行变革，一直都注重自己管理、生产、服务、品牌体系构建的卫浴企业会越来越强势，而注重短期效益而投机发展的卫浴企业会渐渐无所适从。在这个大整合的时代，卫浴行业需加强产业链的整合。
另外，各卫浴企业应清醒的认识到，未来卫浴行业的发展将出现明显的两极分化，高端卫浴企业和中低端卫浴企业。这不仅仅指卫浴行业内部的产品标准化，而是包括跟房地产行业的联动。未来地产和卫浴两个行业会有更强的互动关系，也有可能发展到当房子还没建成时就能将卫浴产品植入的程度，产业链整合将成为未来行业发展主要趋势之一。
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