对于建陶企业的经营者来说，目前是最困惑时期，不论是近期还是远期，很多东西可以看得清，但是道不明。停窑、天然气化以及环保等问题，都是我们当前的困惑。但是有一点需要正视的是，停窑并不可怕，这是调整产销平衡的一个重要手段，因为对于建陶企业而言，最重要的是现金流，而不是库存。
所谓“新时代”指的是，建陶产业的发展已进入数字化时代。回顾我国陶瓷发展，上世纪80年代是机械化，到90年代是自动化，2000年开始信息化，前两年我们行业进入了数字化，特别是以喷墨设备为代表，这种发展速度不得不令人惊叹。
喷墨设备作为一个数字化产品，它的应用非常广泛。我曾与很多做喷墨设备的专业人士进行沟通，问“未来是否能将喷墨机与互联网连接，这样就可以在全球任何一个地方实现某幅图的喷墨打印”。而事实上，在未来成型以及分选、包装、物流都可以用数字化设备替代。所以未来的数字化又会把我们从自动化带进智能化。
从这个角度看，当产品不断升级、装备不断升级、消费方式不断变化的时候，工业窑炉企业若跟不上时代发展的脚步，就会被淘汰。这两年，我们欧神诺陶瓷把公司在1998年建的两条窑炉生产线都拆了，其实这两条线都可以用，而且很好用，但它的布局太紧凑，以至于设备无法更新。现在泛高安产区有100多条线，但是如果仅仅维系这些线而不去进行调整，最终亦会被淘汰。通过不断建新线去淘汰和替代老线，也是行业多年成长与发展的规则。
未来我们会被淘汰吗?这是我刚刚提的问题，当数字化装备不断升级，我们能不能跟进?当商业模式在改变的时候，我们能不能顺势而变?当能源调整、环保及安全生产法规实施的时候，我们能否不因此而淘汰?遇到这样的时代，我们怎么办?只有不断地创新。
第三个值得注意的是消费方式进入网络化时代。这从中国首富的变化就可以看出，阿里巴巴马上就要在美国正式发行股票，马云即将成为中国新首富，中国首富实现了从制造业到房地产再到互联网或者到金融业的转移。
互联网对建陶行业的影响是什么，不仅是电子商务，更是给我们一个机会，让我们更贴近消费者。实际上，建陶行业最大的危机在哪?就是我们远离消费者，没有任何消费者的信息。欧神诺每年有近25万的新客户，但我们没有他们的信息。这就是我们未来做商业模式调整跟进的关键，互联网给了我们机会，这可能使我们进入新的渠道。
在互联网时代，建陶企业的渠道会随之发生改变，以前是传统的，企业面对经销商，经销商进入建材市场等消费者来买，但是现在不一样，互联网时代，促销都没用，要找新的方法，包括未来的布局。互联网给了我们很多的机会，也有很多的挑战。
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