面对严峻的市场形势，兖矿集团电铝公司科澳公司围绕“控成本、保供应、增效益”中心，迅速转变工作思路，突破常规采购询价模式，采取“调整采购区域和方向、严控采购成本”的营销采购方案，仅三季度，与山东区氧化铝月均价相比，共计节约资金386万元，圆满完成了电铝公司下达的销售指标。
在氧化铝大宗物资采购上，该公司营销人员针对全国四地区现行氧化铝现货指数市场进行了探底，在解决合同对产品质量等要求的情况下，果断放弃往常对进口氧化铝的依赖，并根据氧化铝运输市场情况和地域运输存在的成本因素，大胆启用海运运输方式，有效降低了公司原材料的采购成本。在七月末铝锭价格回升和氧化铝现货价提升之前，签下至年底6万吨的供应合同，从而有效保障了氧化铝采购成本全年低价位的运作。
在辅材采购中，该公司营销人员紧盯市场动态，打破以往只从ERP选择客户的习惯，跨地区寻求真实的生产直供客户，减少中间供货环节，采取市场价格对比的模式，严格执行比价采购程序。在二季度实际采购活动中，采购生产厂家磷生铁复合改性剂，经与生产厂家多次议价后，每月可节约采购成本12750元，全年节约采购成本共计15.3万元。在工艺车队轮胎采购活动中，在原执行长期合同的前提下，又与其议价后，每个轮胎节省采购成本1000元，每月可节约采购成本1万元。
由于市场价格因素进入铝锭积累时期，该公司营销人员通过异地信息交流和实地考察，利用铝市场信息价格的区域差异，积极开展和学习铝挤压型材销售经验，为轻合金公司不断提供各类挤压产品采购信息百余条，培养出能够从市场上找商机，市场上明确任务方向的营销手段。三季度伊始，随着铝市的升温和按照电铝公司销售战略的任务要求，该公司营销人员克服铝锭销售在市场价格升温，下游需求疲软的困难情况，合理利用现汇和承兑收取的价差，于七、八月份完成3万多吨的铝锭销售任务，销售月均价分别高于市场月均价314元/吨和100元/吨。
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