近年来，我国经济发展处于高速上升阶段，但是地产业限速发展对国内建筑配套相关产业影响颇深，固定投资也是国家拉动经济增长最有效的方式，尤其是城乡建设，产业转移，都给建筑附属产业带来很大的机遇。
据《2014-2018年中国建筑陶瓷行业产销需求与投资预测分析报告》统计，全国现有县级以上的城市中，未来将建成数以千计的小城镇。随着中国城镇化进程的加快，农民可支配收入的提高及城市化人口的持续上升，将持续带动中国城镇化建设各项需求的快速发展，包括对建筑陶瓷业的巨大需求。
但目前国内陶瓷行业在发展过程中遇到了诸多障碍，绿化标准不断抬高，市场需求与生产能力的矛盾开始显现出来，新产品开发力度缓慢，仿制盛行，技术装备总体落后，许多小规模陶瓷生产企业纷纷面临着垮台的危险。
而建筑涂装业也不例外，目前国内涂料生产厂家良莠不齐，品牌优势的企业自然在市场竞争中独占鳌头，但是数千家的中小型涂料企业在夹缝中难以生存。
中小型建材企业如何走出困境？
一、促品牌，走终端。海尔集团创始人张瑞敏曾说过，未来的时代是终端为王的时代，品牌的实现很多都是通过终端来实现品牌价值的，所以我们的重点在提升品牌，加大自身的终端渠道建设尤其重要；
二、技术创新，从创新技术和产品入手，逐步创建独具特色的价值优势，提升产品升级附加值，打破“低价竞争”带来的瓶颈；
三、精准营销，先定位，再精准。创新营销模式，选择好自己的目标市场，然后量身定做能够满足目标消费群需求的产品，这既是所谓的市场定位和产品定位；
四、压缩成本、建立有效的营销体制和绩效考核体制，促进各种制度在营销过程的有效性及适应性。
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