风电大规模建设后，风电场运维逐渐兴起成为快速成长的市场。2008年以后，我国已经经过几轮风电发展的高潮。按风机质保期3-5年计算，中国风电行业已经走进运维市场大爆发的前夜。
开发商自设运维公司劣势明显
国外整机商通常只提供2~3年的质保，质保期过后，开发商需通过其它方式来运维风机，目前主要以开发商内部运维团队来维护或外包给整机商或第三方服务公司的方式进行。随着风机出质保期，风机整机制造商与开发商关于质保金纠纷开始逐渐显现，部分纠纷甚至已经诉讼到相关司法部门，质保金纠纷已经是横在开发商与整机制造商之间必须要逾越的障碍。
在常人看来，整机制造商运维团队有规模、技术优势，对于开发商来说直接续签合同也许是一个不错的选择，但是由于整机制造商运维往往价格高企，这让刚刚微利的风电场可能再次退回亏损的漩涡。所以，为了提高电厂的运维效率，提高电场的效益，开发商开始自己的运维队伍，但是，效果显然并不乐观。
开发商自己成立的运维公司运维成本、管理成本都居高不下。另外，在配件采购成本也是面临的一个难题，为此这些公司不得不自我拓宽市场渠道，这在另一个层面上增加了运维成本。运维公司面临的另一个巨大的挑战就是大部件的储存问题，由于大部件存储条件较高，并且需要一定的维护成本，这给运维公司带来了巨大的库存压力。
对此，中广核风电有限公司风电事业部总经理成祥和提出了“备件银行”的概念。即运维公司与多个厂家合作，分散储存备件，方便节约资金，与系统内比如大唐、华润等风力发电企业沟通，同时也把合作范围扩展到上产厂家，供货商等等，并建立大数据信息系统，统一拨发管理，整体降低备件成本。
尽管如此，开发商的运维公司劣势依然十分明显。整机制造商毕竟还掌握着机组设计的数据，整机制造商有规模、技术优势，备件方面的优势，另外只有整机制造商有能力优化提升整个机组的性能。
开发商与整机制造商需要无缝对接，这需要整机制造商与开发商，乃至运维公司之间数据共享，但是目前为止还有一定的障碍。“要好运维工作，这一点似乎又是迈不过去的门槛。”金风科技工程师宁巧珍说。
第三方运维公司闯进市场
上文所提到的各类运维公司的发展问题，第三方运维公司正是在这样多重问题困扰的背景下诞生且来势汹汹。价格低廉且拥有专业的技术，看似已经完美地避免了常规运维公司运作时会遇到的问题。
但是第三方运维公司往往欠缺风电机组的核心技术能力，无法完全实现机组技术及部件的持续优化或技改。这也似乎和开发商的运维公司一样是它先天的宿命。当机组经历几年运行之后，不管是开发商自己的运维公司，还是第三方运维公司都无法长期保持良好、健康的运行状态，最终开发商是否又重新选择跟整机厂合作运维，以实现风电场全寿命周期内的机组持续、健康运行呢？对此，有业内人士表示，以西方风电运维的发展轨迹来看，即使果真如此也并不会感到奇怪。
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