随着陶瓷建材行业的发展，多极化发展已成定局，一家独大的局面已不复存在。但近年来市场的恶性竞争等多重压力下来，大企业越做越大，小企业越做越小成了当前市场的新趋势。小型企业如何缓压并且逆袭，这一问题困扰这诸多业主。
垄断性竞争在多个行业都是较为普遍的，在本土的陶瓷建材商家间尤为突出。首先，通过扩建窑炉生产线，提高产量以保证市场份额，这是拓展市场的首要条件。其次，企业要有充足的资金以获取并良好的经营多方资源。最后才是广告轰炸，提高品牌的“出镜率”。然而，这三种方式只适用于过去的发展模式。自我国进入WTO，正式打开国门后，源源不断的外企加入到本土市场的竞争中来。外企优秀的运营模式和先进的技术生产水平让本土企业几乎失去了所有的优势。本土品牌面对多重压力几乎难以生存，往日一方垄断的局面更不可能存在。
另一方面，陶瓷建材市场逐渐细分出来了很多新型产业，如印花机、窑炉设备生产、色料生产及抛光机生产企业等。这些新型陶瓷衍生产业的突然出现致使整个行业的运营机制、生产模式和销售模式都发生了改变，这让许多原本自给自足的陶瓷企业感到措手不及。
据悉，陶瓷卫浴企业现行的生产模式仍是高库存的模式，不是根据市场走向来制定生产目标，而是根据过去的业绩报表。这便不难看出国内大多数陶瓷企业的市场洞察力十分落后，对市场走势的关注度远比不上外来企业。这样的发展模式将不断消弱本土陶瓷企业的竞争能力，长此以往，本土企业面对的最终结果只能是关门大吉。
大型企业也同样应该注意这一点，应当提升自身市场洞察力，不断努力提升自身竞争力才能在市场上真正霸得一方地位。
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