近年来，在多元产业的引资合作方面，宝钢、鞍钢、武钢等少数特大型钢铁企业都取得了成功经验。现代物流、电子商务、钢铁副产品深加工、钢材延伸加工……在价格持续走低、市场需求不旺的背景下，拓展非钢产业已成不少钢铁企业的主动选择。
首钢、武钢等部分钢铁企业的多元产业当前收入或实现利润已占总收入或利润的50%；宝钢多元产业实现收入已达近千亿元；鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。此外，太钢、华凌、本钢、马钢、唐钢、包钢等大型钢企去年的多元产业收入也已比2002年增长了3倍以上。但目前来看，全行业的效果还不明显。
中国冶金工业规划研究院院长李新创指出，国内钢铁主业经营局面没有根本改善，主营业务利润非常微薄，市场稍有小波动就会将其吞噬殆尽。多元化发展是钢铁企业求稳定和求生存的重要措施，然而在经济发展的“新常态”下，从企业发展战略的高度来看，钢铁企业多元产业发展是必然选择。不过，实践中也存在一些企业多元化没有带来效益，反而引来灾难性后果，如何避免步入多元化发展战略误区，也是钢铁企业必须认真对待的问题。
多元产业的发展，不但要注重发展速度，更要注重发展质量。尤其要注重开发、引进国际领先的高新技术项目，其产品具有很强的市场竞争力，给发展多元产业注入新的活力。要鼓励和扶持钢铁辅业单位与国内外高校、科研机构合作，充分发挥其技术优势和人才优势，加速科技成果转化。同时，要着力抓好高新技术产业化工作，用高新技术改造和提升传统产业。
与此同时，也要注重对钢铁主业的各类二次能源（如高炉余热资源，焦炉、高炉、转炉排放的煤气，各类废油、废水、热电蒸汽等）的回收再利用。这样不但可以实现节能减排，而且还能为发展多元产业增加新的经济增长点。
围绕行业特点开发和应用多元产业新技术，如机械行业机电一体化技术、焦油分离及深加工技术，以及围绕钢铁生产废弃物资等开发利用先进技术，从而逐渐提升多元产业产品的科技含量，确保钢铁企业在未来的5~10年的市场竞争中立于领先地位。
最后，钢铁企业在上新的多元产业项目时，要实现产权多元化，优化资源配置，提高资产的运行效益，并通过流动和交易，加速产业结构调整，优化配置，促进多元产业转型升级。
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