建材行业确实竞争激烈，让很多建材品牌老总感受到市场的压力，但建材行业的竞争相对于其他行业来说，竞争度还是非常低的，当前建材行业的竞争更多的是体现在结构和分布的不均衡上，一二线城市由于房产的过度开发，其潜力已经大打折扣，加之建材卖场布局的完整性和精装房比率的提高，使得零售面临较大困难，但工程市场却在逆势而起。
目前，城镇化的速度远远超预期，不但大部分县城正在快速进行城镇化，一部分乡镇也在进行镇级市改造，城镇化步伐已经扩充到一些中心镇，但大部分建材品牌其渠道远未布局到镇，甚至连很多县级市场都未布局，这就直接影响到自我品牌在广大基层民众心中的地位。然而许多建材品牌担心到镇后影响到其品牌美誉度，但是，作为一个建材品牌，要想深度开发渠道，不但需要品牌意识的改造，更要建立起相关的渠道下沉机制，包括产品展架、配套的广告物料，通过城乡联动提高乡镇网点的销售量等，只有把这些机制很好的建立，才能实现市场的真正深度开发。
很多工业窑炉品牌也在力推乡镇网点建设，但最终失败，除了产品结构的问题外，更深层次的原因是没有建立起一套和乡镇运作相配套的营销体系。目前建材行业的营销仍然停留在比较浅层次的小区营销、联盟营销、单店爆破营销等，对于在新媒体时代的大数据营销、微信营销、定位推送等用得还是比较少的。大部分品牌操作促销仍然以价格为中心，缺乏对消费者附加价值的发掘，在消费者时代，附加价值的发掘，往往能让消费者在享受产品价值的同时，感受到个人价值的实现。对于今天的消费者来说，深度营销带给他们不仅仅是产品功能的实现，更能让他们在不同的解决方案中寻求自我的满足。
对于建材行业品牌来说，不是把重点关注到行业的春天有多远，而是要关注自我品牌的春天有多远，如果品牌不持续进行产品和营销创新，不能持续为渠道提供营销动力，那么这个品牌的春天将不会长远。
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