众所周知，我国瓷砖这样一个传统的制造业，其实也没有逃脱这种浪潮的洗礼。据观察者发现，在瓷砖经销商这一经营环节上，以服务与体验为核心的变革早已揭幕，如强牌陶瓷，早早地将这种思维引入到了经销网络，之后结出了“厂商一体化”与“强牌式立体终端”之果。
在传统的瓷砖经销商定义里，经销商只要同品牌签定代理协议后，就进入销售与终端推广环节，最核心的经营工作集中在店面促销、工程开发、客户接待与物流等，实力相对强一点的经销商会负责瓷砖的铺贴装修。在白热化竞争环境中，一处建材市场能挤下几十家瓷砖店，这种传统的经营模式已经远远不能符合市场竞争的要求，即使能够凭借长时期积累的客户资源获得收益，但要想突破增长瓶颈，或者远远超越同类品牌，已经完全不够。
部分瓷砖品牌是比较重视客户服务的，但到了经销商环节，除了少数旗舰店之外，其实很多店面的服务做得很一般。用户体验也是如此，虽然有样板间、效果图作为体验支持，但这只是少数大店的专利，而且体验的局限性也非常明显。
传统经销模式所强调的核心也不是服务与体验这两个关键词，人们更多的把目光放在促销、工程、装修公司与工人等对象上，在相当长的时期里，这才是瓷砖工业窑炉的利润输送管道。
在新消费环境的促动下，强牌陶瓷开始协同经销商一道，深挖服务与体验这两座金矿，手法看似没有太明显的超越之处，但结果往往是赢在细节。比如店面的普遍升级改造，统一形象与内部元素，提升购物环境的体验;标准化、个性化的服务流程与服务细节，提升购物过程的体验;在纯净厨卫砖、玻化砖等几个拳头产品线上的打磨，优化产品使用的体验等等，一条主线是，用户体验必须至上，这确实带来了新的市场局面与表现。
毫无疑问，只有极致的细节才能成就让人尖叫的产品，只有超出预期的感知与体验才能带给用户惊喜，而只有用户惊喜，经销商才有更好的前景，企业也才有大展宏图的底气与未来。
凡注明来源为“中国窑炉网”的网页作品，如文字、图片、视频以及其他延伸内容，版权均属中国窑炉网所有，欢迎其他媒体转载借用，但必须注明出处为“中国窑炉网”。
